Worum geht es in dieser Folge
Íñigo Medina ist CPO bei Dcycle. Und ungewöhnlicherweise auch ein Technologie-Philosoph. Er untersucht nicht den Code, sondern die Schichten aus Kultur, Geschichte und menschlichem Verhalten, die erklären, warum wir bauen, was wir bauen, und warum Organisationen es so adoptieren, wie sie es tun.
Die Folge beginnt mit einer Provokation: Salesforce investiert jetzt vorrangig in agentische Schichten statt in Benutzeroberflächen. Notion macht dasselbe. Das Narrativ vom “Ende der Interfaces” ist überall. Íñigo ist skeptisch, und sein Argument ist historisch. Im Internet stirbt nichts. Was wir tatsächlich bekommen, sind mehr Schichten, mehr kognitive Last und ein Medium, das sich ansammelt, bis es zu dem wird, was er ein “Gazpacho” nennt.
Internet als Gazpacho
Die Metapher trifft genau. Ein Gazpacho ist weder ein Smoothie noch eine Suppe noch ein Salat. Es ist alles davon vermischt auf eine Weise, die nicht funktionieren sollte, aber funktioniert. Dasselbe gilt für das Internet: ARPANET, Browser, Mobil, Sprache, APIs, LLMs, Terminals in einer Renaissance. Keines davon hat seinen Vorgänger getötet. Jedes hat eine neue Schicht hinzugefügt.
Das ist wichtig für das Verständnis von KI. Organisationen, die in agentische Interfaces investieren, während sie noch ERPs aus dem Jahr 1993 nutzen, werden nicht eines Tages ohne die alten Schichten aufwachen. Sie werden eine weitere Schicht obendrauf haben. Die Frage ist, ob jemand durchdacht hat, was das für die Menschen bedeutet, die die Software heute noch benutzen müssen.
Íñigo nennt eine Zahl, die das konkret macht: Die agentische KI-Nutzung wuchs in den letzten fünf bis sechs Monaten um 8.000%. Aber dieselben Daten zeigen einen starken Anstieg der Überprüfungszeiten, weil weder technische noch nicht-technische Profile den erhaltenen Outputs vollständig vertrauen. Die menschliche Überprüfungsschicht, besonders in Bereichen wie Recht, Qualität und Finanzen, wo ein 1%-Fehler ernst ist, gewinnt an Wert, nicht an Bedeutungslosigkeit. Das gilt auch im Kontext des CSR-RUG und der LkSG-Berichtspflichten, wo die Datenverantwortung klar bei Menschen liegen muss.
Organisationen als Teenager
Der zweite Faden ist, wie Organisationen auf technologischen Wandel reagieren. Íñigos Diagnose ist direkt: Organisationen verhalten sich wie Teenager, die einem Trend folgen, mit Intensität und ohne Nuancen. Das Gegenmittel, von Aristoteles bis Spinoza, ist Bildung.
Nicht LinkedIn-Bildung. Nicht Konferenz-Kreislauf-Bildung. Die Art, die bedeutet, jede Woche ein Paper zu lesen, die historische Reihe technologischer Schocks auf dem Arbeitsmarkt zu verstehen und das Material selbst anzufassen, statt diesen Kontakt an eine Folie zu delegieren.
Wenn Ökonomen den historischen Befund zu den Auswirkungen von Technologie auf den Arbeitsmarkt untersuchen, lautet das Ergebnis nicht “KI wird alle Jobs vernichten” oder “wird keinen vernichten”. Es ist nuancierter: Als Motorkutschen aufkamen, wurden einige Berufe verdrängt, nicht eliminiert. Es gab keine Massenarbeitslosigkeit, nur eine Verschiebung. Dasselbe Muster hat sich bei jeder großen Technologiewelle wiederholt.
Die Neuigkeiten des Radars
Salesforce setzt auf Agentik. Der CEO erklärte, dass Salesforce Produkte für nicht-benutzerseitige Interfaces entwickelt und auf die agentische Schicht als Zukunft von Software setzt. Die lohnenswerte Frage: Hilft diese Wette den Menschen, die die Software heute noch benutzen müssen?
8.000% Anstieg bei agentischer KI. In den letzten fünf bis sechs Monaten wuchs die Nutzung agentischer KI um 8.000%. Derselbe Zeitraum brachte einen starken Anstieg der Überprüfungszeiten. Adoption verbreitet sich schneller als Vertrauen.
Wer baut Software, wenn KI bauen kann? Die These “jeder ist ein Builder” klingt plausibel, ist aber in der Technologiegeschichte nie eingetreten. Die Geschichte zeigt stattdessen organische Marktplätze um jede neue Fähigkeitsschicht herum. WordPress hat nicht jeden zum Entwickler gemacht, sondern eine neue Ebene von Dienstleistern für kleine Unternehmen geschaffen. KI könnte demselben Muster folgen.