Eine ESG-Softwarelizenz kann CO₂-Bilanzierung, Offenlegungsmanagement, Lieferantenanfragen oder mehrere Aufgaben abdecken. Adoption ist deshalb komplexer als die Zahl der Unternehmen mit einem Abonnement.
Diese 15 Statistiken zur ESG-Software-Adoption untersuchen, welche Systeme Unternehmen einführen, wie sie diese bereitstellen und wohin Investitionen fließen. Die Ergebnisse stammen von Verdantix, KPMG, Nasdaq, BARC und Ubirch; die jeweilige Stichprobe wird mitgeführt.
Eine Plattform muss zu vorhandenen Quellen passen, Zuständigkeiten abbilden und wiederholbare Abläufe unterstützen. Unsere ESG-Berichtsstatistiken zeigen die Nachfrage hinter vielen Käufen, während Automatisierungsstatistiken das Potenzial für weniger Handarbeit einordnen.
Statistiken zur ESG-Software-Adoption im Überblick
| Ergebnis | Forschungspopulation | Zeitraum | Quelle |
|---|---|---|---|
| 61 % nutzten kommerzielle Berichtssoftware | 400 Führungskräfte in 33 Ländern | 2025 | Verdantix |
| 41 % führten spezielle ESG-Plattformen ein | 100 britische Unternehmen | 2025 | KPMG UK |
| 73 % nutzten eine ESG-Lösung | 202 ESG-Verantwortliche in Deutschland | Feldarbeit 2023, Veröffentlichung 2024 | Ubirch |
| 71 % nutzten Software für Jahresberichte | 150 softwareerfahrene Führungskräfte | 2024 | Nasdaq |
| 10 % nutzten integrierte ESG- und Konsolidierungssoftware | 453 Teilnehmer der Gesamtstudie | 2025 | BARC |
| 48 % planten 2026 höhere relevante Softwareausgaben | 400 Führungskräfte | Absichten 2025 für 2026 | Verdantix |
Zitierhinweis: Führen Sie Softwarekategorie, Stichprobe, Zeitraum und Adoptionsstufe mit. Aktuelle Nutzung, laufende Einführung und künftige Ausgabenpläne sind nicht austauschbar.
3 Benchmarks zur kommerziellen ESG-Software-Adoption
Definitionen und Länderabdeckung unterscheiden sich. Die Werte sind keine globale Rangliste.
1. 61 % nutzten laut Verdantix kommerzielle Software
Verdantix meldete 61 % für 2025, nach 29 % im Jahr 2023. Die Differenz von 32 Prozentpunkten vergleicht Erhebungswellen und verfolgt nicht dieselben Unternehmen.
Entscheidend ist, welche Quellen und Aufgaben ein System tatsächlich ersetzt oder verbindet. Eine Lizenz kann weiterhin neben Tabellen und anderen Anwendungen bestehen.
2. 73 % nutzten in der deutschen Ubirch-Studie eine ESG-Lösung
Ubirch befragte im November und Dezember 2023 insgesamt 202 ESG-Verantwortliche. Der Begriff Lösung ist breiter als eine kommerzielle Berichtsplattform.
CO₂-Rechner, Lieferantenportal und Konzernplattform können alle als ESG-Lösung gelten, obwohl sie andere Nutzer und Entscheidungen unterstützen.
3. 41 % führten in Großbritannien spezielle Plattformen ein
KPMG ermittelte den Wert bei 100 britischen Unternehmen. Die Formulierung beschreibt Einführungsaktivität, nicht zwingend abgeschlossene Implementierungen.
Unternehmen sollten dokumentieren, welche Standorte, Kennzahlen und Nutzer abgedeckt sind und welche Arbeit außerhalb des Systems bleibt.
Wie Dcycle Adoption in operative Nutzung übersetzt
Dcycle ist eine Umweltdatenplattform, die Geschäftsunterlagen mit Berechnungen, Nachweisen und wiederverwendbaren Ergebnissen verbindet. Dieselbe Grundlage kann CO₂-Bilanzierung, Berichterstattung, Kostenanalysen und operative Entscheidungen unterstützen.
Nach einer Übernahme unterscheiden sich Einkaufsdateien, Standortkennungen und Verantwortlichkeiten. Der Lizenzkauf ist nur der Anfang; echte Adoption bedeutet, dass Teams die Informationen bei organisatorischen Veränderungen pflegen und wiederverwenden können.
Mit einem repräsentativen Datenweg beginnen
Integrationen bringen Informationen aus operativen Systemen in die Plattform. Ein sinnvoller Test folgt einem Einkaufsdatensatz von der Quelle über die Berechnung bis zum Ergebnis.
Dabei müssen Quelle, Zeitraum, Einheit und Korrekturen erkennbar bleiben.
Einheiten und Verantwortlichkeiten sichtbar halten
Multi-Entity-Management ordnet Tochtergesellschaften und Standorte. Rollen und Berechtigungen weisen Vorbereitung, Prüfung und Freigabe zu.
Eine gemeinsame Struktur trennt Änderungen des Abdeckungsbereichs von tatsächlichen Leistungsveränderungen.
Nachweise beim Ausbau bewahren
Nachweise und Rückverfolgbarkeit verbinden Unterlagen, Verarbeitungshistorie und Berechnungsdetails. Erklärungen bleiben verfügbar, wenn Zuständigkeiten wechseln.
Das Management bleibt für die Informationen verantwortlich; ein unabhängiger Prüfer bestimmt seine Verfahren selbst.
Informationen nach dem ersten Bericht wiederverwenden
Die Multi-Framework-Berichterstattung nutzt gemeinsame Datensätze für verschiedene Ergebnisse, ohne Methoden und Grenzen zu verlieren.
Ein guter Adoptionstest lautet: Kann der nächste wiederkehrende Bedarf erfüllt werden, ohne dass ein anderes Team den Datensatz neu aufbaut?
Verbinden Sie Umweltdaten, Berechnungen, Nachweise und Verantwortliche in einem gesteuerten, wiederverwendbaren Prozess.
Dcycle kennenlernen3 Statistiken zu den Systemen rund um ESG-Plattformen
Spezielle Software arbeitet in einer breiteren Technologieumgebung. KPMG untersuchte ERP, Cloud und IoT getrennt.
1. 18 % integrierten ESG-Berichterstattung in ERP-Systeme
ERP-Integration ist etwas anderes als die Einführung einer speziellen Plattform. Das ERP kann Einkaufs- und Finanzdaten halten, während eine andere Plattform Umweltberechnungen organisiert.
Definieren Sie, welches System jeden Quelldatensatz führt, um konkurrierende Versionen zu vermeiden.
2. 74 % nutzten Cloud-Plattformen für ihre ESG-Datenstrategie
Cloud-Nutzung beschreibt Infrastruktur und keinen Marktanteil spezieller ESG-Software. Sie sagt nicht, welche Berechnungen oder Prüfungen unterstützt werden.
Automatisierte Datenerfassung sollte anhand verbundener Quellen und weiterhin erforderlicher Kontrollen bewertet werden.
3. 62 % nutzten IoT zur ESG-Datenerfassung
Eine vernetzte Messung benötigt Einheit, Grenze und Zeitraum. Ein Zählerwert allein erklärt nicht, welche Aktivität er abbildet.
Dokumentieren Sie vor der Umrechnung die Methode und halten Sie Messwert und berechnetes Ergebnis getrennt nachvollziehbar.
3 Nutzungsstatistiken unter bestehenden Softwareanwendern
Nasdaq befragte 2024 150 softwareerfahrene Führungskräfte. Die Ergebnisse gelten für diese ausgewählte Population.
1. 71 % nutzten Software zur Erstellung von Jahresberichten
Dieser ergebnisorientierte Anwendungsfall deckt nicht zwingend alle vorgelagerten Quellen ab. Die Bewertung sollte zeigen, wie Abteilungen beitragen und Prüfer eine veröffentlichte Zahl untersuchen.
2. 60 % nutzten Software zur Bearbeitung von Rahmenwerken
Framework-Unterstützung organisiert verwandte Informationen, ersetzt aber keine Entscheidungen über Wesentlichkeit, Umfang und Bedeutung einer Angabe.
Testen Sie einen gemeinsamen Eingangswert gegen zwei Ergebnisse, um gültige Wiederverwendung von getrennter Behandlung zu unterscheiden.
3. 57 % nutzten Software für Emissionsdaten und CO₂-Bilanzierung
Die Auswahl muss Aktivitätsdaten, Faktoren, Organisationsgrenzen und Änderungen berücksichtigen. Ein rückverfolgbares Beispiel sollte von der Kennzahl bis zur Quelle führen.
3 Benchmarks zu Einführung und Integration
Adoption geht nach dem Kauf weiter. Zeitplan, Finanzintegration und Assurance-Unterstützung messen unterschiedliche Stufen.
1. Implementierungen dauerten durchschnittlich rund sechs Monate
Verdantix leitete den Wert aus 35 Käuferinterviews ab und berichtete Fälle oberhalb der Anbieterschätzung.
Der Wert ist keine allgemeine Zusage. Umfang, Migration, Konfiguration und Ausgangsqualität beeinflussen das Projekt.
2. 10 % nutzten eine integrierte ESG- und Finanzkonsolidierungslösung
BARC nannte 10 % und fast die Hälfte mit Einführungsplänen in einer Gesamtstudie mit 453 Teilnehmern. Die separate Basis des ESG-Werts wird öffentlich nicht ausgewiesen.
Finanzen und Umweltverantwortliche sollten Grenzen, Perioden und Quellen abstimmen, bevor sie die technische Verbindung wählen.
3. 31 % nutzten Software für Audit- und Assurance-Programme
Der Nasdaq-Wert beschreibt einen Anwendungsfall und nicht den Anteil mit externer Prüfung. Praktisch zählt, ob ein Prüfer die vollständige Erklärung einer Kennzahl abrufen kann.
3 Investitionsstatistiken zur Software-Adoption
Ausgabenpläne und berichtete Renditen helfen beim Business Case, garantieren aber kein Ergebnis.
1. 48 % planten 2026 höhere Softwareausgaben
Die Verdantix-Umfrage 2025 erfasste die Absicht, mehr für Berichts- und Datenmanagementsoftware auszugeben. Sie bestätigt weder genehmigte Ausgaben noch abgeschlossene Käufe.
Der Business Case sollte benennen, ob mehr Einheiten, bessere Nachweise oder weniger manuelle Übertragungen erreicht werden.
2. 71 % priorisierten Verbesserungen bei Datenmanagement und Berichterstattung
Dies ist eine Finanzierungspriorität, keine Adoptionsquote. Mittel können in Personal, Methodik, Dienstleistungen oder Technologie fließen.
3. 62 % berichteten vollständigen ROI innerhalb von drei Jahren
Nasdaq addierte 11 % mit einem Jahr, 10 % mit zwei Jahren und 41 % mit drei Jahren. Es handelt sich um selbsteingeschätzten ROI, nicht um eine geprüfte Prognose.
Jeder Käufer benötigt eigene Kosten, Ausgangswerte und Nutzenannahmen und muss frei werdende Zeit von tatsächlicher Kostensenkung unterscheiden.
Adoptionsstatistiken für eine Softwareentscheidung nutzen
Beginnen Sie mit der Aufgabe. Ein Benchmark für Offenlegungssoftware beantwortet eine andere Frage als einer zu CO₂, ERP oder Prüfungsnachweisen.
Definieren Sie Daten und Ergebnisse, testen Sie einen repräsentativen Ablauf und vereinbaren Sie Messgrößen für die laufende Nutzung. Verfolgen Sie eingebundene Einheiten, wiederkehrende Quellen und Ergebnisse mit abrufbaren Nachweisen.
Methodik und Zitierhinweise
Die 15 Ergebnisse sind eine Synthese veröffentlichter Forschung und keine Dcycle-Umfrage. KPMG untersuchte 100 britische Unternehmen; Nasdaq 150 Nutzer aus Organisationen mit mindestens 250 Millionen US-Dollar Umsatz.
Ubirch befragte 202 Personen. BARC nennt 453 Teilnehmer der Gesamtstudie. Verdantix führte 35 Implementierungsinterviews; diese unterscheiden sich von der Umfrage mit 400 Führungskräften.
Mehrere Quellen wurden von Softwareanbietern beauftragt oder veröffentlicht. Prozentwerte verschiedener Studien wurden nicht gemittelt.
Entscheidungshinweis: Messen Sie Adoption über operative Abdeckung, nicht nur Lizenzaktivierung. Verfolgen Sie Einheiten, Quellen, aktive Nutzer und Ergebnisse mit abrufbaren Nachweisen.
Mit einem monatlichen Arbeitsablauf beginnen
Wählen Sie eine wiederkehrende Aufgabe wie die Sammlung von Energierechnungen mehrerer Standorte. Prüfen Sie, ob die Software Daten erfasst, Lücken erkennt, Fragen zuweist und Nachweise erhält.
Messen Sie Zeit, Korrekturen und die Auffindbarkeit von Dokumenten. Nützliche Adoption reduziert Wiederholungen, bewahrt Kontext bei Änderungen und macht Informationen für mehrere Teams verwendbar.
Testen Sie Dcycle mit Rechnungen, Dateien und Systemen, die Ihr Team bereits jeden Monat nutzt.
Demo anfragenHäufig gestellte Fragen (FAQs)
Wie viele Unternehmen nutzen ESG-Software?
Es gibt keine universelle globale Quote. Studien messen kommerzielle Software, spezielle Plattformen und breitere Lösungen in unterschiedlichen Populationen.
Warum unterscheiden sich Adoptionsstatistiken?
Land, Unternehmensgröße, Befragtenrolle, Softwarekategorie und gemessene Stufe variieren. Eine Nutzerstichprobe zeigt nicht die Verbreitung unter allen Unternehmen.
Bedeutet Adoption eine abgeschlossene Implementierung?
Nein. Eine Lizenz beweist nicht, dass Quellen, Einheiten und Nutzer eingebunden sind. Abschluss braucht definierte Abdeckung und einen wiederholbaren Ablauf.
Ersetzt ESG-Software ein ERP?
Nicht zwingend. Das ERP kann Einkaufs- und Finanzdaten halten, während eine andere Plattform Umweltberechnungen und Ergebnisse organisiert.
Wie sollte ein Unternehmen den ROI bewerten?
Legen Sie eine Ausgangsbasis fest, berücksichtigen Sie Einführung, Wartung und Prüfung und unterscheiden Sie frei werdende Zeit von tatsächlicher Kostensenkung.
