Update, juni 2026: SBTi heeft versie 2.0 van zijn Corporate Net-Zero Standard gepubliceerd en ISO heeft de openbare consultatie van ISO/DIS 14060 geopend, de eerste verifieerbare net-zero-standaard voor organisaties. Lees wat de nieuwe net-zero-regels betekenen.
Op 14 april 2026, zonder officiële aankondiging en met een publiek bericht dat twee weken later volgde, heeft de Science Based Targets initiative (SBTi) de spelregels veranderd. Bedrijven die nu doelen stellen, kunnen zich verbinden aan reducties tot 2030 die aanzienlijk minder ambitieus zijn dan de doelen die onder het vorige regime al waren gevalideerd.
Wat betekent dit in de praktijk? Hier de analyse.
Wat er is veranderd
Tot april 2026 moest een bedrijf dat een near-term doel met SBTi valideerde via de algemene route (de Absolute Contraction Approach) zich verbinden aan concrete lineaire reducties:
- Scope 1 en 2: 4,2% per jaar vanaf het basisjaar, oftewel ongeveer 42% in 2030.
- Scope 3: 2,5% per jaar, iets boven 20% in 2030.
De verandering: SBTi heeft een bijlage bij zijn Corporate Net-Zero Standard gepubliceerd die bedrijven toestaat de reducties anders te verdelen tussen het basisjaar en 2050. Volgens adviesbureaus die de impact al hebben gemodelleerd, geldt voor sommige bedrijven die nu starten met basisjaar 2025 en een doel voor 2030:
- Scope 1 en 2 daalt naar ongeveer 21% (de helft van het vorige cijfer).
- Scope 3 daalt naar ongeveer 15%.
Een wezenlijke verandering. De moeite waard om te begrijpen waarom het is gebeurd en wat het betekent.
Waarom nu?
De officiële lijn: nu 2030 nadert, werd het mathematisch onhoudbaar om lineaire jaarlijkse reducties van 4,2% te eisen van bedrijven die net beginnen. Een bedrijf dat in 2025 in het proces stapte met een doel voor 2030 had maar vijf jaar om 42% te halen. In veel sectoren was dat simpelweg onrealistisch.
Het gevolg: bedrijven verlieten het proces of stapten er nooit in. SBTi stond voor een klassiek dilemma: methodologische zuiverheid behouden en dekking verliezen, of bijstellen om meer bedrijven binnen te halen.
Ze kozen voor het tweede. En daar zit de spanning.
Wat SBTi aanvoert
Het standpunt van de organisatie is dat het net-zero-doel voor 2050 niet is veranderd. Wat verandert is hoe de reducties over het traject worden verdeeld. Een bedrijf moet nog steeds tegen 2050 op nul (of dichtbij) uitkomen; het kan de decarbonisatiecurve nu later steiler maken in plaats van vroeger.
Pierre-Victor Morales-Aubry van het Carbon Trust vat het zo samen: doelen worden nog steeds als “1,5-graden-aligned” bestempeld, in de veronderstelling dat iedereen ze haalt. Maar die veronderstelling, gaf hij toe, “is misschien niet meer waar”.
Wat critici zorgen baart
Drie punten zorgen voor ruis in de ESG-gemeenschap:
1. Cumulatieve emissies. Het resterende koolstofbudget voor 1,5°C is eindig. Elk jaar van uitgestelde reducties verbruikt een deel ervan. Dat bedrijven in de eerste jaren minder reduceren, betekent meer opgehoopte emissies in de atmosfeer, ongeacht waar ze in 2050 uitkomen.
2. Aansluiting bij de klimaatwetenschap. Het IPCC stelt nog steeds dat 1,5°C een wereldwijde emissiereductie van 43% tegen 2030 vereist. Als door SBTi gevalideerde doelen nu op 21% kunnen liggen, wordt de kloof tussen klimaatwetenschap en wat het label “science-based” krijgt groter.
3. Eerlijkheid tussen bedrijven. Bedrijven die de 42% onder de oude regels accepteerden, kunnen de nieuwe niet met terugwerkende kracht toepassen. Wie eerder instapte en harder duwde, zit vast aan strengere verplichtingen dan wie nu aansluit. Claire Taylor van het Carbon Trust vat de stemming samen: stel je voor dat je net een doel hebt ingediend waarvoor je intern hebt geknokt, en twee weken later ontdekt dat je iets veel soepelers had kunnen indienen.
Een tweede verandering om te benoemen: scope 1 en 2 niet meer gecombineerd
Een tweede belangrijke verandering in versie 5.3.1 van de near-term criteria is minder opgevallen: scope 1- en scope 2-doelen worden nu gescheiden.
Historisch stelden bedrijven een gecombineerd scope 1+2-doel. In de praktijk kwam een aanzienlijk deel van de vooruitgang uit het overstappen naar groenestroomtarieven (een “makkelijke winst” op scope 2). Met de scheiding wordt verwacht dat scope 2 sneller daalt dan scope 1 (omdat SBTi scope 2 net zero tegen 2040 verwacht). Dit betekent dat je de moeite om scope 1 te decarboniseren niet langer kunt compenseren door op een scope 2-snelkoppeling te leunen.
In sectoren zoals de maakindustrie heeft dit echte operationele gevolgen. Tools zoals het carbon footprint-platform maken de scheiding vanaf het begin auditeerbaar.
Voor bedrijven met al gevalideerde doelen
De verandering geldt niet met terugwerkende kracht. Je gevalideerde doel blijft het doel dat je hebt getekend, en de voortgang wordt aan dat cijfer gemeten. SBTi heeft op 11 juni 2026 versie 2.0 van de Corporate Net-Zero Standard gepubliceerd. Versie 1.3.1 blijft geldig voor het indienen van doelen tot 31 januari 2028; daarna wordt V2.0 verplicht, en validatie onder V2.0 opent in het eerste kwartaal van 2027.
Voor bedrijven die overwegen te beginnen
Drie dingen om te doen:
Draai je model opnieuw. Als je SBTi onlangs hebt verlaten omdat het reductiecijfer onrealistisch leek, reken het dan opnieuw door. Adviesbureaus merken op dat dit het gesprek heropent voor veel bedrijven die waren afgehaakt.
Houd het basisjaareffect goed in de gaten. Als je tussen je basisjaar en het laatst gerapporteerde jaar je emissies aanzienlijk hebt verlaagd, zullen de nieuwe criteria extra, steilere reducties vragen. Met andere woorden: bedrijven die hun huiswerk al hadden gedaan vóór validatie krijgen zwaardere scope 3-doelen dan bedrijven die vanaf nul beginnen.
Bepaal of SBTi-validatie nog de metriek is die je bedrijf wil communiceren. Veel zakelijke klanten, investeerders en banken eisen het. Maar er groeit een debat of “SBTi-gevalideerd” nog hetzelfde gewicht heeft als twee jaar geleden. De beslissing verankeren in gecontroleerde data, niet in meningen, maakt het verschil. De CSRD-hub is een goed startpunt als je ook rapportageverplichtingen moet afstemmen.
De Dcycle-aanpak
Een ambitieus doel hebben zonder de data om het te volgen is het slechtst denkbare scenario: het verbindt je zonder je te beschermen. Bij Dcycle helpen we bedrijven scope 1, 2 en 3 te meten met de traceerbaarheid die nodig is om het doel te verdedigen tegenover een auditor, een investeerder of een klant die ernaar vraagt.
Overweeg je SBTi (of heb je het al) en wil je zien hoe je meting en rapportage verbindt, boek dan een demo.