Aggiornamento, giugno 2026: la SBTi ha pubblicato la versione 2.0 del suo Corporate Net-Zero Standard e l'ISO ha aperto la consultazione pubblica della ISO/DIS 14060, il primo standard verificabile di net zero per le organizzazioni. Leggi cosa cambia con le nuove regole del net zero.
Il 14 aprile 2026, senza titolo ufficiale e con un comunicato pubblico arrivato due settimane dopo, la Science Based Targets initiative (SBTi) ha cambiato le regole del gioco. Le aziende che ora fissano obiettivi possono impegnarsi su riduzioni al 2030 considerevolmente meno ambiziose di quelle già validate sotto il regime precedente.
Cosa significa questo in pratica? Ecco l’analisi.
Cosa è cambiato
Fino ad aprile 2026, un’azienda che validava un obiettivo near-term con la SBTi tramite la via generale (l’Absolute Contraction Approach) doveva impegnarsi su riduzioni lineari precise:
- Scope 1 e 2: 4,2% all’anno a partire dall’anno base, pari a circa 42% entro il 2030.
- Scope 3: 2,5% all’anno, poco sopra il 20% entro il 2030.
Il cambiamento: la SBTi ha pubblicato un’appendice al suo Corporate Net-Zero Standard che consente alle aziende di distribuire le riduzioni in modo diverso tra l’anno base e il 2050. Secondo le società di consulenza che hanno già modellato l’impatto, per alcune aziende che partono ora con anno base 2025 e obiettivo 2030:
- Lo scope 1 e 2 scende a circa 21% (la metà del valore precedente).
- Lo scope 3 scende a circa 15%.
Un cambiamento sostanziale. Vale la pena capire perché è avvenuto e cosa significa.
Perché adesso?
La linea ufficiale: con il 2030 sempre più vicino, chiedere tagli lineari del 4,2% annuo ad aziende appena partite stava diventando matematicamente insostenibile. Un’azienda che entrava nel processo nel 2025 con un obiettivo al 2030 aveva solo cinque anni per raggiungere il 42%. In molti settori era semplicemente irrealistico.
La conseguenza: le aziende abbandonavano il processo o non vi entravano affatto. La SBTi si trovava davanti a un dilemma classico: mantenere la purezza metodologica e perdere copertura, oppure adattarsi per includere più aziende.
Hanno scelto la seconda opzione. Ed è qui che sta la tensione.
Cosa sostiene la SBTi
La posizione dell’organizzazione è che l’obiettivo net zero al 2050 non è cambiato. Ciò che cambia è come le riduzioni si distribuiscono lungo il percorso. Un’azienda deve comunque arrivare a zero (o quasi) nel 2050; ora può rendere la curva di decarbonizzazione più ripida alla fine anziché all’inizio.
Pierre-Victor Morales-Aubry, del Carbon Trust, lo riassume così: gli obiettivi continuano a essere etichettati come “allineati a 1,5 gradi”, assumendo che tutti li raggiungano. Ma questa ipotesi, ha ammesso, “potrebbe non essere più vera”.
Cosa preoccupa i critici
Tre punti stanno generando rumore nella comunità ESG:
1. Emissioni cumulate. Il budget di carbonio rimanente per 1,5°C è finito. Ogni anno di riduzioni rinviate ne consuma una parte. Che le aziende riducano meno nei primi anni significa più emissioni accumulate in atmosfera, indipendentemente da dove arrivino nel 2050.
2. Allineamento con la scienza climatica. L’IPCC continua a dire che 1,5°C richiede un taglio globale delle emissioni del 43% entro il 2030. Se gli obiettivi validati dalla SBTi possono ora attestarsi al 21%, il divario tra la scienza climatica e ciò che viene etichettato come “science-based” si allarga.
3. Equità tra aziende. Quelle che hanno accettato il 42% sotto le vecchie regole non possono applicare le nuove retroattivamente. Quelle entrate prima e più impegnate restano vincolate a impegni più severi rispetto a chi aderisce ora. Claire Taylor, del Carbon Trust, riassume l’umore: immagina di aver appena presentato un obiettivo per cui hai faticato a ottenere il consenso interno, e due settimane dopo scopri che avresti potuto presentarne uno molto più morbido.
Un secondo cambiamento da segnalare: scope 1 e 2 non sono più combinati
Un secondo cambiamento importante nella versione 5.3.1 dei criteri near-term è passato più inosservato: gli obiettivi di scope 1 e scope 2 ora si separano.
Storicamente le aziende fissavano un obiettivo combinato scope 1+2. In pratica, una parte rilevante dei progressi veniva dal passaggio a tariffe elettriche rinnovabili (una “scorciatoia facile” sullo scope 2). Con la separazione, lo scope 2 dovrebbe ridursi più rapidamente dello scope 1 (perché la SBTi si aspetta scope 2 net zero entro il 2040). Questo significa che non puoi più compensare la difficoltà di decarbonizzare lo scope 1 appoggiandoti a una scorciatoia sullo scope 2.
In settori come la manifattura, ciò ha implicazioni operative concrete. Strumenti come la piattaforma di impronta di carbonio rendono la separazione verificabile fin dall’inizio.
Per le aziende con obiettivi già validati
Il cambiamento non si applica retroattivamente. Il tuo obiettivo validato resta quello che hai firmato, e il progresso si misura rispetto a quella cifra. La SBTi ha pubblicato la versione 2.0 del Corporate Net-Zero Standard l’11 giugno 2026. La versione 1.3.1 resta valida per presentare obiettivi fino al 31 gennaio 2028; da quella data la V2.0 diventa obbligatoria, e la validazione secondo la V2.0 apre nel primo trimestre 2027.
Per le aziende che valutano di iniziare
Tre cose da fare:
Rilancia il tuo modello. Se hai lasciato la SBTi di recente perché la cifra di riduzione sembrava irrealistica, rifai i conti. Le società di consulenza notano che questo riapre la conversazione per molte aziende che si erano ritirate.
Tieni d’occhio l’effetto dell’anno base. Se hai ridotto le emissioni in modo significativo tra il tuo anno base e l’ultimo anno rendicontato, i nuovi criteri richiederanno riduzioni aggiuntive più marcate. In altre parole: le aziende che avevano già fatto i compiti prima di validare affronteranno obiettivi di scope 3 più duri di quelle che partono da zero.
Decidi se la validazione SBTi resta la metrica che la tua azienda vuole comunicare. Molti clienti corporate, investitori e banche la richiedono. Ma cresce il dibattito sul fatto che “validato SBTi” mantenga il peso che aveva due anni fa. Ancorare la decisione a dati verificati, e non a opinioni, fa la differenza. L’hub di risorse CSRD è un buon punto di partenza se devi anche allineare gli obblighi di rendicontazione.
L’approccio Dcycle
Avere un obiettivo ambizioso senza i dati per monitorarlo è lo scenario peggiore: ti impegna senza proteggerti. In Dcycle aiutiamo le aziende a misurare scope 1, 2 e 3 con la tracciabilità necessaria per difendere l’obiettivo davanti a un revisore, un investitore o un cliente che fa domande.
Se stai valutando la SBTi (o la possiedi già) e vuoi vedere come collegare misurazione e rendicontazione, prenota una demo.