ElfuturodelESGcorporativo:¿cumplimientoocrecimiento?

Las empresas europeas viven una paradoja en el corazón de su estrategia ESG. El 95% de los responsables confía en que sus datos ESG resistirían el escrutinio regulatorio, pero solo el 41% los considera plenamente fiables. La confianza es alta. La fiabilidad del dato, no. Esta brecha de 54 puntos ya tiene un coste directo: contratos perdidos, primas de seguros más altas y operaciones de M&A bloqueadas.

La confianza es alta, la fiabilidad no

La regulación ha sido durante años la principal métrica con la que las empresas miden la calidad de sus datos ESG. Las reglas cambian constantemente: cada año aparecen o se modifican estándares, y esa distracción ha tapado el valor real que puede extraerse del dato más allá del mero cumplimiento.

La encuesta, realizada por Censuswide a 500 directivos C-suite y responsables de ESG, Finanzas, Riesgos, Operaciones y TI en empresas europeas de más de 1.000 empleados en Fabricación, Alimentación y Bebidas, Transporte y Logística, y Moda y Textil, muestra un patrón claro.

El 93% se siente al menos algo preparado para marcos en evolución como la CSRD, la CSDDD y los ESRS. Sin embargo, el 78% afirma que la orientación regulatoria es insuficiente, y solo el 2% considera que existe claridad suficiente para actuar de forma autónoma. El tiempo medio de respuesta ante una nueva regulación es de 2,65 meses, y apenas el 12% de las empresas se siente capaz de responder en cuestión de semanas.

En el sector de Alimentación y Bebidas la contradicción es aún más acusada: el 92% se siente seguro de que sus datos superarían el escrutinio regulatorio, pero apenas el 44% los considera plenamente fiables. Una brecha de 48 puntos.

La fragmentación explica buena parte del problema. De media, las organizaciones usan seis herramientas distintas, y más de cuatro de cada diez (44%) usan siete o más, la mayoría en silos y sin conexión entre sí. Los mayores retos de calidad del dato son recoger datos de proveedores (33%), limitaciones tecnológicas (32%), falta de definiciones estándar (30%) y depender de hojas de cálculo o recogida manual (30%).

Lo que pierdes por no hacerlo bien

El 95% de las empresas ya se enfrenta a un problema comercial derivado de las limitaciones en la gestión de datos ESG. No es un problema teórico. Las consecuencias son medibles y ya están llegando a la cuenta de resultados:

• 44% mayores costes de seguros o financiación. Aseguradoras y financiadores están incorporando el riesgo ESG a sus condiciones y penalizan directamente a las empresas cuyos datos no pueden demostrar un desempeño adecuado.
• 43% problemas reputacionales o con grupos de interés.
• 42% contratos perdidos o retrasados.
• 41% dificultades en due diligence o procesos de M&A.

El impacto no se queda en un único departamento. Cuando las primas suben, llega al CFO. Cuando una adquisición se paraliza, llega al consejo. Cuando se pierde un contrato, llega al CEO. La responsabilidad sobre los ESG no recae solo en el equipo de sostenibilidad.

El impacto también varía por sector. En Fabricación, el 47% reporta la mayor exposición a costes de financiación y seguros, además de disrupciones en procesos de M&A (45%). En Moda y Textil, el 48% sufre la mayor exposición a consecuencias reputacionales. En Alimentación y Bebidas, el 44% registra la tasa más alta de contratos perdidos o retrasados.

Dos retos para tener una buena gestión ESG

Las empresas tropiezan con dos retos distintos pero profundamente conectados. Ignorar uno mientras se aborda el otro es la razón más habitual por la que los programas de mejora de datos ESG se estancan.

El problema de infraestructura

La mayoría de los retos son, en el fondo, problemas de infraestructura. Demasiadas herramientas, poca estandarización y sistemas construidos para otros fines que se estiran para cargar con una demanda de datos que no pueden soportar con fiabilidad.

En los próximos 12 a 24 meses, el 46% priorizará mejorar los sistemas internos existentes, el 25% trabajará con proveedores externos de tecnología ESG, el 24% construirá una solución interna, el 4% recurrirá a consultoras o auditoras y solo el 2% adoptará un enfoque híbrido. Mejorar un sistema fragmentado no es lo mismo que arreglarlo: la mayoría de las empresas están poniendo parches al problema en lugar de resolverlo.

Enfocarse solo en los sistemas internos tampoco resuelve las preocupaciones sobre los datos de la cadena de suministro. Un tercio de los encuestados cita la recogida de datos de proveedores como su principal reto actual, y un 20% la señala como su mayor preocupación de cara al futuro.

El problema de personas

La gobernanza ESG en la mayoría de las organizaciones está tan fragmentada como la propia infraestructura. Solo el 32% de las empresas tiene al equipo de sostenibilidad o ESG como responsable último de la gobernanza del dato. En el 68% restante, la responsabilidad está repartida entre otros departamentos: riesgos y cumplimiento (18%), finanzas (17%), TI (11%), y un 23% opera bajo un modelo de responsabilidad compartida.

Más de una cuarta parte (28%) de los encuestados afirma directamente que la responsabilidad sobre los datos ESG no está clara dentro del negocio. La responsabilidad compartida suena colaborativa pero, en la práctica, a menudo significa que nadie es responsable cuando la calidad del dato falla.

Sacar valor económico de los datos ESG

Tener el control de los datos ESG aporta mucho más que cumplir con la regulación. Las empresas que ponen orden identifican beneficios en seis áreas clave: ganar o retener contratos con clientes (35%), cumplimiento regulatorio (35%), mayor confianza de inversores (33%), mejor acceso a financiación o seguros (33%), ahorro de costes o ganancias en eficiencia (33%) y menor riesgo operativo o en la cadena de suministro (32%).

Sin embargo, muchos de estos beneficios siguen sin aprovecharse. Al preguntar cuál es el papel principal de los ESG en la organización hoy, la protección de la reputación y la marca (24%) y el cumplimiento regulatorio (22%) quedan por encima del crecimiento de ingresos o la captación de negocio (20%). Las barreras principales son la visión de cumplimiento (22%), datos fragmentados o lentos (18%), limitaciones de talento (17%) y falta de fiabilidad (16%).

Solo una quinta parte de los responsables identifica hoy los ESG como un impulsor principal de crecimiento de ingresos. La trayectoria, sin embargo, es clara: se trata de un enorme espacio sin explotar para las empresas que aborden la gestión del dato con el mismo rigor que aplican a los datos financieros.

Qué encontrarás en el informe

Descarga el informe completo para acceder a:

• La brecha de confianza: dónde están las empresas europeas en gobernanza de datos ESG y por qué la confianza supera con creces la fiabilidad real.
• El coste comercial de la falta de preparación: las cuatro consecuencias directas que ya están afectando a las cuentas de resultados.
• Foco sectorial: cómo varía el impacto en Fabricación, Alimentación y Bebidas, Transporte y Logística, y Moda y Textil.
• Los dos retos estructurales: el problema de infraestructura y el problema de personas que bloquean la mejora real.
• Del cumplimiento al crecimiento: los seis beneficios que ya están capturando las empresas que tratan el dato ESG como un activo.
• Cómo ayuda Dcycle: desde la recopilación automatizada hasta el cumplimiento listo para auditoría y los análisis con inteligencia artificial.

Cómo Dcycle ayuda a tomar el control

Dcycle es la plataforma de datos ESG diseñada para empresas que necesitan pasar del cumplimiento al control real.

La recopilación automatizada de datos conecta ERPs, facturas y hojas de cálculo. Dcycle clasifica la información de forma lógica para que sea consistente, trazable y lista para auditoría desde el primer día. El reporte multiesquema hace que un mismo dato alimente los cálculos GHG, la huella de carbono, los marcos ISO, las divulgaciones ESRS y más, sin duplicar esfuerzo.

Los análisis con inteligencia artificial detectan anomalías, identifican oportunidades de reducción y señalan carencias antes de que se conviertan en problemas de cumplimiento. El resultado: las empresas que usan Dcycle dedican menos tiempo a recopilar datos y más a actuar sobre ellos. Responden a los cambios regulatorios en días, no en meses. Afrontan auditorías y procesos de compra con evidencias, no con estimaciones.

El impulso ya está en marcha: el 86% de los encuestados afirma que la confianza en sus datos ESG ha mejorado durante el último año, y el 98% tiene un plan para abordar los retos de gestión del dato. La pregunta no es si tu empresa cerrará la brecha. Es cuándo, y si lo hará antes que la competencia.

Solicita una demo para ver cómo Dcycle funciona en tu operación. Para más contexto sobre los marcos regulatorios que condicionan los requisitos ESG, visita el centro de recursos sobre CSRD. Para entender cómo encaja la medición de huella de carbono en tu programa ESG, explora la colección sobre huella de carbono.