De qué va este episodio
María Ordovás hizo ADE y Derecho. Trabajó en automoción y farmacéutica. En 2020 lo dejó todo durante diez meses para formarse en sostenibilidad, porque veía algo que faltaba en las empresas en las que había estado. Hoy es consultora ESG independiente, profesora en EDEM y la EOI, y una de las voces más seguidas en LinkedIn sobre regulación ESG.
La conversación arranca ahí: en cómo se aprende en un sector donde lo que estudias hoy puede quedar obsoleto mañana. María cuenta cómo construyó su propio sistema de actualización, qué fuentes usa, y por qué LinkedIn, siendo imprescindible, también es una trampa si no sabes filtrar.
Tres tipos de empresa, una sola pregunta
La parte central del episodio es una taxonomía que María ha construido a partir de su experiencia con más de 70 empresas en Forética: hay tres tipos de compañía frente a la sostenibilidad.
Las que hacen compliance puro: reportan porque les exigen, y ahí se queda. Las de compliance-gestión: hacen el ejercicio y, si algo llama la atención, lo miran. Y las de sostenibilidad estratégica: la sostenibilidad llega al consejo, se trabaja como riesgo y como oportunidad, y se integra en los objetivos financieros a 3, 4 o 5 años.
La pregunta que lanza Juanjo: ¿puede una empresa del tipo 1 evolucionar al tipo 3, o hay que cambiar de compañía? La respuesta de María no es optimista, pero sí matizada. El palanca más efectiva que ha visto no es la convicción, sino el miedo reputacional. Las empresas que más apuestan por la sostenibilidad no siempre son las más convencidas, son las que más temen un escándalo.
El Ómnibus como oxígeno, no como victoria
El Paquete Ómnibus I lleva seis días en vigor cuando graban el episodio. El 90% de las empresas obligadas quedan fuera. María lo ve de otra manera: no es un retroceso, es oxígeno. Ha estado con equipos de sostenibilidad ahogados intentando llegar a 1.100 data points. Ese espacio para respirar puede ser la ventana para hacer las cosas bien, no solo para cumplir.
Y el fuelle no desaparece. La presión inversora sigue. Las cadenas de suministro siguen exigiendo KPIs a sus proveedores. Las empresas que llevan reportando desde 2018 no van a parar.
El futuro de la consultoría de sostenibilidad
La conversación termina en un sitio incómodo: ¿qué le pasa a la consultoría de sostenibilidad cuando el Ómnibus reduce el mercado un 90% y la IA empieza a hacer el trabajo de reporte? María tiene una tesis clara: la consultoría de mero reporte va a desaparecer. Lo que queda es la parte estratégica. Establecer objetivos reales, con KPIs aterrizados, conectados al posicionamiento competitivo y al acceso a capital. Eso no lo hace un software.
Su consejo final: no dar nada por sentado. No depender de una regulación. No comprometerse con más de lo que los datos permiten demostrar. Las primeras denuncias por greenwashing ya han llegado.
Las noticias del radar
Ómnibus I en vigor. El 90% de las empresas obligadas quedan fuera. España sigue en limbo regulatorio: la CSRD todavía no ha sido transpuesta. El Ómnibus no ha resuelto el problema. Ha revelado quién lo tiene.
ROI de la IA. 2 de cada 3 proyectos de IA corporativa no tienen ROI positivo. El 66% del gasto va a infraestructura. Invertir en infraestructura no es lo mismo que construir buena infraestructura. El patrón es exactamente el mismo que en sostenibilidad.
EU Data Act. En vigor desde septiembre de 2025. Los datos generados por un producto son, en parte, del usuario que los genera. Europa considera que el dato tiene que ser portable, reutilizable y accesible. Y eso exige que las empresas sepan exactamente qué datos tienen, dónde están y en qué formato. Algo que la mayoría no sabe responder hoy.