Un budget per l’assurance può includere il compenso del revisore, il tempo dedicato a preparare le evidenze e il lavoro necessario per risolvere le richieste di chiarimento. Confrontare i prezzi diventa difficile quando una cifra riguarda un’intera rendicontazione di sostenibilità e un’altra solo alcuni indicatori.
Le statistiche sui costi di assurance e audit ESG sono più utili quando il perimetro resta collegato al numero. I compensi pubblicati dalle aziende mostrano quanto costano incarichi specifici. I campioni di ricerca evidenziano le differenze tra gruppi. I modelli economici stimano come potrebbero variare i costi in base a requisiti diversi.
Per pianificare il budget, individua la categoria a cui appartiene un benchmark prima di utilizzarlo. L’analisi più ampia dei costi del reporting ESG copre gli investimenti correlati in persone, sistemi e supporto specialistico. I dati specifici sull’assurance aiutano a valutare più da vicino l’incarico e il relativo lavoro di preparazione.
Statistiche sui costi di assurance e audit ESG in sintesi
La tabella riassume 4 risultati principali. Quando citi una cifra, mantieni insieme periodo, valuta e perimetro dell’incarico.
| Dato | Cosa misura | Periodo e fonte |
|---|---|---|
| Philips ha dichiarato 1,3 milioni di euro per l’assurance di sostenibilità | Compenso del revisore indicato separatamente | Esercizio 2025, relazione annuale di Philips |
| AstraZeneca ha dichiarato 2,8 milioni di dollari USA per l’assurance di sostenibilità | Compenso del revisore indicato separatamente | Esercizio 2025, relazione annuale di AstraZeneca |
| Great Portland Estates ha dichiarato 73.000 sterline per l’assurance di sostenibilità | Compenso del revisore indicato separatamente | Esercizio chiuso a marzo 2025, relazione annuale, pagina 161 |
| Si prevede un calo di circa il 20% dei compensi per l’assurance esterna | Variazione modellizzata con gli ESRS rivisti rispetto allo scenario di riferimento degli ESRS 2023 | Documento di lavoro della Commissione europea, 2026 |
Consiglio per il confronto: Le valute e il perimetro degli incarichi sono diversi. Queste cifre non costituiscono una fascia di prezzo comparabile né un preventivo medio per un'altra azienda.
Cosa comunicano le aziende sui compensi per l’assurance di sostenibilità
Le relazioni annuali possono fornire dati concreti sui compensi, soprattutto quando l’assurance di sostenibilità compare come voce separata. Mostrano anche perché il compenso per la revisione contabile, il totale dei servizi connessi alla revisione e il compenso per l’assurance di sostenibilità richiedono etichette diverse.
Philips ha dichiarato 1,3 milioni di euro per l’assurance di sostenibilità
Philips ha indicato separatamente 1,3 milioni di euro per l’assurance di sostenibilità nella tabella 2025 dei compensi per la revisione e i servizi connessi. La sua rendicontazione di sostenibilità è stata sottoposta ad assurance limitata, con assurance ragionevole su ulteriori informazioni e metriche specifiche.
Questa combinazione è importante per interpretare il compenso. Un incarico che copre un’intera rendicontazione e un lavoro aggiuntivo su metriche selezionate non è direttamente confrontabile con una verifica dal perimetro ristretto sui consumi energetici.
Per un confronto interno, prepara una scheda del perimetro che indichi le entità, i temi, i livelli di assurance e il periodo coperto. Una data room strutturata per l’assurance può poi organizzare le evidenze attorno a quel perimetro concordato, così che sia il revisore sia i collaboratori dell’azienda comprendano il lavoro previsto.
AstraZeneca ha dichiarato 2,8 milioni di dollari USA per l’assurance di sostenibilità
La relazione annuale 2025 di AstraZeneca ha indicato 2,8 milioni di dollari USA dovuti a KPMG per l’assurance di sostenibilità. Ha indicato separatamente l’attività di revisione delle controllate e gli altri servizi di assurance.
Questa separazione rende l’informazione utile per la ricerca. Consente di individuare l’incarico di sostenibilità senza considerare tutti i servizi della stessa società di revisione come un’unica categoria di costo.
Le aziende possono applicare la stessa disciplina al proprio interno distinguendo l’incarico indipendente dal supporto consulenziale, dalla preparazione dei dati e dalla revisione contabile. Il coordinamento tra i team finanza e sostenibilità aiuta a garantire che ordini di acquisto, budget e descrizioni dei servizi utilizzino categorie coerenti.
Great Portland Estates ha dichiarato 73.000 sterline per l’assurance di sostenibilità
Great Portland Estates ha riportato 73.000 sterline per l’assurance di sostenibilità relativa all’esercizio chiuso il 31 marzo 2025. La sua relazione annuale descrive le attività di assurance su informazioni di sostenibilità selezionate.
Il dato mostra come un incarico su una selezione definita di indicatori possa affiancare una revisione più ampia della relazione annuale. L’importo va interpretato insieme alle informazioni selezionate e alla relativa relazione di assurance.
Se la tua azienda confronta soluzioni di audit dell’impronta di carbonio, verifica in che modo ciascuna opzione supporta la preparazione delle evidenze e la revisione esterna. Cerca calcoli tracciabili, documenti di origine accessibili e registrazioni chiare dei siti e degli Scope di emissione inclusi.
Come Dcycle supporta la preparazione all’assurance
Un revisore può richiedere, per la stessa cifra, una fattura, un calcolo, una spiegazione del perimetro di rendicontazione e la prova della revisione. Quando questi elementi si trovano in sistemi diversi, rispondere a un campione può coinvolgere più persone e richiedere ricerche ripetute.
Dcycle è una piattaforma di dati ambientali che collega i dati operativi a calcoli, documenti di supporto e flussi di revisione. Le stesse informazioni possono supportare la preparazione all’assurance, il reporting, l’analisi dei costi e le decisioni operative. I professionisti indipendenti restano responsabili delle proprie procedure di assurance e delle proprie conclusioni.
Porta i dati di origine in una struttura coerente
Quando confronti software per la raccolta dei dati ESG, verifica se è in grado di organizzare fatture, fogli di calcolo e dati collegati per attività, sito e periodo. Ogni cifra deve restare collegata alla fonte originale, così che il team possa recuperare le evidenze durante le verifiche di assurance.
Ad esempio, il team finanziario potrebbe già disporre delle fatture energetiche necessarie per un calcolo delle emissioni. Esaminare le integrazioni di sistema disponibili permette di stabilire quali dati possono arrivare dai sistemi esistenti e quali richiedono un processo di caricamento controllato.
Collega le cifre rendicontate alle evidenze
Le funzionalità di evidenze e tracciabilità di Dcycle collegano i datapoint ai dati di origine e alla loro cronologia di elaborazione. I team possono conservare i documenti e il contesto di calcolo necessari per spiegare un risultato.
Se un revisore seleziona una cifra sul consumo di carburante, chi l’ha preparata può lavorare a partire dai dati e dalla metodologia associati. Ogni lacuna diventa una domanda specifica su un documento, un’ipotesi o una trasformazione, rendendo più semplice assegnare le attività di follow-up.
Organizza le responsabilità tra siti ed entità
Ruoli e permessi supportano accessi e responsabilità definiti. La gestione multi-entità aiuta a organizzare le informazioni di controllate e stabilimenti prima del consolidamento.
È utile quando una cifra di gruppo include dati forniti da diversi team locali. Indicare chi fornisce e chi verifica ciascuna attività offre al team centrale un percorso chiaro per risolvere evidenze mancanti o invii incoerenti.
Mantieni le informazioni per il ciclo di revisione successivo
Con il reporting multi-framework, le informazioni raccolte possono alimentare output diversi mantenendo il proprio contesto. I team devono comunque valutare se perimetro, metodo e periodo soddisfano i requisiti di ciascun output.
Un dato sull’elettricità corretto può incidere su un calcolo delle emissioni, sulla risposta a un cliente e su un confronto interno tra siti. Mantenere insieme fonte e calcolo aiuta l’azienda a valutare questi effetti senza ricostruire il dato per ogni utilizzo.
Come variano i compensi per l’assurance in base al settore e alle dimensioni aziendali
Uno studio del 2026 pubblicato su Meditari Accountancy Research ha analizzato i dati dell’esercizio 2024 di società quotate europee.
Le istituzioni finanziarie hanno pagato compensi medi di 2,63 milioni di euro
I compensi medi per l’assurance di sostenibilità sono stati di 2,63 milioni di euro per le istituzioni finanziarie che hanno comunicato i propri compensi.
Quando utilizzi un benchmark di settore, confronta le attività sottoposte ad assurance. Le esigenze informative di un’istituzione finanziaria possono comportare un mix di operazioni, stime e controparti diverso da quello di un’azienda manifatturiera o immobiliare.
Per i team finanziari che gestiscono informazioni ambientali, un confronto pratico dovrebbe individuare quali indicatori richiedono metodi specialistici e quali dipendono da dati ordinari. Questa distinzione aiuta a spiegare il lavoro alla base di un’offerta.
Le aziende non finanziarie hanno pagato compensi medi di 690.000 euro
La media corrispondente per le aziende non finanziarie che hanno comunicato i propri compensi è stata di 690.000 euro.
Una media può essere influenzata dagli incarichi di grandi dimensioni. Inoltre dice poco sul compenso che dovrebbe aspettarsi un’azienda con un perimetro più ridotto o con evidenze meglio preparate. Le offerte dettagliate restano necessarie per le decisioni di acquisto.
Adotta pratiche coerenti di raccolta dei dati per descrivere le informazioni a disposizione del revisore. Un’offerta basata su fonti documentate e metodi consolidati è più facile da valutare rispetto a una costruita su ipotesi irrisolte sulla disponibilità dei dati.
I compensi relativi variavano dal 30–43% per le aziende più piccole all’1–5% per quelle più grandi
I compensi per l’assurance rappresentavano il 30–43% dei compensi per la revisione contabile nei gruppi più piccoli e l’1–5% nei gruppi più grandi.
Le aziende più piccole non vanno riclassificate come PMI. L’abstract pubblico non fornisce le soglie dettagliate dei gruppi. I rapporti dipendono inoltre dal compenso per la revisione contabile usato come denominatore.
Per l’analisi interna, esamina il compenso assoluto per l’assurance insieme al rapporto. Una governance e un’attribuzione delle responsabilità chiare possono aiutare a capire se il lavoro proposto riflette il perimetro dell’incarico, nuove informazioni o attività di preparazione che non hanno ancora un responsabile.
Perché i benchmark pubblicati sui compensi restano incompleti
Lo stesso studio ha rilevato una comunicazione dei compensi disomogenea. Per i team acquisti, le osservazioni mancanti sono un motivo per esaminare come è stato costruito un benchmark prima di utilizzarlo.
Solo 93 aziende su 263 hanno comunicato compensi separati
I compensi per l’assurance di sostenibilità erano disponibili separatamente per 93 delle 263 aziende analizzate.
La mancata comunicazione non dimostra che un’azienda non abbia ottenuto l’assurance o non abbia pagato alcun compenso. L’importo può essere incluso in una categoria di servizi più ampia, che non è possibile separare in modo affidabile con le informazioni pubblicate.
Per i team finanziari, questo è un motivo per chiedere la definizione alla base di qualsiasi benchmark esterno. Un campione di ricerca costruito sui compensi visibili può differire in modo significativo dall’incarico e dal modello operativo dell’azienda.
La comunicazione separata ha raggiunto il 73,8% tra le aziende francesi
La comunicazione separata dei compensi ha raggiunto il 73,8% tra le aziende francesi analizzate.
Una maggiore visibilità facilita la ricerca, ma non rende confrontabile ogni incarico. Una tabella dei compensi va comunque letta insieme alla descrizione del servizio, al perimetro di rendicontazione e alla relazione di assurance.
Quando registri informazioni sulle aziende comparabili, conserva una breve nota che spieghi cosa include l’importo. Questa nota è particolarmente importante se un compenso copre più livelli di assurance, output di reporting o periodi di lavoro.
Il tasso di comunicazione comparabile è stato del 13,0% in Germania
Il tasso corrispondente di comunicazione separata per le aziende tedesche è stato del 13,0%.
Questo dato non consente di concludere che le aziende tedesche acquistino in generale meno assurance o paghino compensi più bassi. Per rispondere a queste domande servono dati sulla copertura degli incarichi e sugli importi, che il solo tasso di comunicazione non fornisce.
Un file di ricerca pratico dovrebbe indicare gli importi non comunicati come non disponibili. Registrare uno zero distorcerebbe la media, mentre attribuire l’intero totale dei servizi connessi alla revisione all’assurance di sostenibilità potrebbe sovrastimare il costo.
Cosa suggeriscono 3 modelli di costo sulla spesa futura per l’assurance
L’analisi della Commissione europea del 2026 modellizza i costi degli ESRS rivisti rispetto allo scenario di riferimento degli ESRS 2023. Le sue proiezioni sono stime di pianificazione, non risparmi osservati nelle aziende.
1. L’assurance rappresentava circa dal 40% a oltre il 50% dei costi di reporting modellizzati
Nello scenario di riferimento, l’assurance rappresentava circa dal 40% a oltre il 50% dei costi totali di reporting. Questa categoria comprendeva sia i compensi per l’assurance esterna sia il lavoro interno a supporto dell’incarico.
Questa definizione è essenziale. Una quota di costo che include il tempo di preparazione del personale non è direttamente confrontabile con il compenso del revisore indicato separatamente in una relazione annuale.
Mappa il lavoro interno per reparto, includendo la preparazione dei documenti, la verifica dei calcoli e le risposte ai campioni. Una visione chiara delle responsabilità dei reparti sui dati aiuta a far emergere un impegno che altrimenti potrebbe perdersi nei budget di finanza, operations o sostenibilità.
2. Si prevede un calo di circa il 20% dei compensi per l’assurance esterna
Con gli ESRS rivisti, si prevede che i compensi per l’assurance esterna diminuiscano di circa il 20%.
In fase di acquisto, valuta cosa cambierebbe davvero nell’incarico proposto. Meno informazioni applicabili, criteri di calcolo più chiari o un perimetro più ristretto possono modificare il lavoro, ma l’effetto deve riflettersi nell’offerta del revisore.
Quando valuti processi CSRD automatizzati, misura le specifiche attività di preparazione interessate. Un recupero più rapido dei documenti e calcoli più coerenti possono essere monitorati internamente, senza dare per scontato che la stessa percentuale compaia nella fattura per l’assurance.
3. Si prevede un calo dei costi di supporto interno del 24% e del 15%
I costi interni modellizzati di supporto all’assurance sono diminuiti del 24% per le aziende più piccole e del 15% per quelle più grandi.
Monitora questo lavoro con categorie comparabili tra un ciclo e l’altro. Registra il tempo dedicato a recuperare evidenze, spiegare stime, risolvere incoerenze e approvare correzioni. Le variazioni di perimetro vanno documentate insieme alle variazioni delle ore.
Mantenere le informazioni ambientali per l’analisi finanziaria offre ulteriori utilizzi al lavoro di preparazione. I dati verificati su consumi e acquisti possono supportare analisi dei costi e decisioni di investimento, oltre al processo annuale di assurance.
Come confrontare le offerte di assurance con queste statistiche
Parti dalla descrizione dell’incarico. Individua il framework di rendicontazione, il livello di assurance, le entità, le sedi, gli indicatori e il periodo. Chiedi come il revisore gestirà le variazioni di perimetro, le verifiche aggiuntive e le lacune nelle evidenze non risolte.
Lo IAASB pubblica estratti separati per gli incarichi di assurance limitata e ragionevole. La distinzione dovrebbe essere esplicita nell’offerta. Una spiegazione pratica di verifica e assurance può anche aiutare i collaboratori interni a capire cosa copre l’incarico.
Poi individua le ipotesi sulla preparazione da parte dell’azienda. Chiedi quali prospetti, riconciliazioni e documenti di origine devono essere pronti prima delle verifiche sul campo. Assegna per tempo le responsabilità di revisione e documenta le decisioni sulla doppia materialità quando sono rilevanti per il perimetro di rendicontazione.
Rendi misurabili i miglioramenti operativi. I dati sull’automazione del reporting possono orientare un progetto, ma gli indicatori propri dell’azienda dovrebbero includere i tempi di recupero, il volume delle correzioni e le richieste non risolte. Questi risultati spiegano se un cambiamento ha migliorato la preparazione.
Esamina gli eventuali costi aggiuntivi proposti prima della firma. Stabilisci chi approva il lavoro extra, come lo registra il revisore e se le trasferte o i servizi specialistici sono esclusi dal compenso preventivato. Al termine, confronta la fattura finale con le ipotesi iniziali. Documentare i motivi di eventuali differenze offre alla gara successiva un punto di partenza più affidabile.
Metodologia e limiti dei dati sui costi
Gli esempi aziendali sono singoli dati nella valuta originale. Non sono stati convertiti in una valuta comune né utilizzati per calcolare una media di mercato. I periodi, i revisori e il perimetro dell’assurance sono diversi.
I risultati sulle società quotate provengono dall’abstract pubblico dello studio. Il numero di aziende dei sottogruppi e le soglie dimensionali non vi sono riportati. I dati della Commissione sono stime modellizzate con un proprio scenario di riferimento e proprie definizioni di costo.
Quando citi un dato, mantieni la sua unità di misura e il suo denominatore. Un compenso del revisore, una quota dei compensi per la revisione contabile, un tasso di comunicazione per paese e una riduzione prevista dell’impegno interno rispondono a domande diverse.
Dai al budget per l’assurance un perimetro chiaro
Usa le statistiche pubblicate per mettere in discussione le ipotesi e individuare le domande da porre ai revisori. Poi costruisci il budget attorno all’incarico reale, alle evidenze disponibili e al lavoro interno necessario per supportarlo.
Dcycle aiuta i team a collegare dati ambientali, calcoli e cronologia delle revisioni, così che le stesse informazioni supportino la preparazione all’assurance, il reporting, l’analisi dei costi e le decisioni operative. Per esaminare il flusso di lavoro con i tuoi dati e sistemi esistenti, richiedi una demo.
Collega dati di origine, calcoli, evidenze e revisioni in un unico flusso governato di dati ambientali.
Scopri DcycleDomande frequenti (FAQ)
Qual è il costo medio dell'assurance ESG?
I dati illustrati sopra non stabiliscono una media universale. I compensi pubblicati riguardano aziende e perimetri di incarico diversi, mentre le medie della ricerca si riferiscono a campioni definiti.
Per una stima utile, specifica le informazioni da sottoporre ad assurance, il livello di assurance, il perimetro aziendale e la preparazione prevista da parte del personale. Richiedi le offerte su questa stessa base.
L'assurance di sostenibilità è inclusa nel compenso per la revisione contabile?
Le informazioni sui compensi utilizzano categorie diverse. Alcune aziende indicano separatamente l'assurance di sostenibilità, mentre altre la includono in un totale più ampio di servizi connessi alla revisione o di servizi di assurance.
Leggi le note di accompagnamento prima di attribuire un costo. Nei registri interni, mantieni una descrizione del servizio separata, così da poter distinguere revisione contabile, assurance di sostenibilità e supporto consulenziale.
Le aziende più piccole pagano sempre meno per l'assurance?
Le dimensioni aziendali da sole non determinano il lavoro necessario. I dati distinguono inoltre tra compensi assoluti e compensi espressi come quota dei costi di revisione contabile.
Confronta il perimetro, la complessità delle informazioni, il livello di assurance e le evidenze disponibili. Un'organizzazione più piccola con dati frammentati può comunque avere bisogno di una preparazione consistente e di supporto specialistico.
Un software può garantire un compenso per l'assurance più basso?
Un software può aiutare a organizzare dati, calcoli ed evidenze. È il revisore a stabilire le procedure e il compenso per l'incarico concordato, tenendo conto del perimetro e dei rischi.
Misura l'effetto del software su attività identificabili, come il recupero dei documenti e la risoluzione delle incoerenze. Discuti con il revisore qualsiasi variazione che ne derivi nel lavoro di assurance previsto.
Cosa dovrebbe includere un budget per l'assurance oltre al compenso esterno?
Includi il tempo del personale dedicato a preparare le evidenze, verificare i calcoli, rispondere alle richieste e correggere le informazioni. Individua l'eventuale supporto metodologico o tecnico commissionato separatamente.
Mantieni queste attività distinte dall'incarico del revisore, così da poter analizzare i costi al termine. Registrare le stesse categorie nel ciclo successivo rende i confronti più utili.
