Cómo convencer a tu comité de dirección en priorizar la Directiva CSRD

Sabes que la CSRD no es solo una simple obligación legal más, pero ¿tu equipo directivo lo ve igual?

Convencer a tu comité de dirección en priorizar la CSRD no tiene por qué ser un problema. Con los argumentos adecuados, un enfoque claro y constancia, podrás ayudar al comité a entender que esto no es solo una normativa, sino una oportunidad estratégica para avanzar.

¿Tu comité ignora la Directiva CSRD? Te dejamos algunos consejos para cambiarlo.

Por qué buscar el apoyo de la dirección

Ahora que sabes que la CSRD afecta a toda la empresa, quizás te estés preguntando: ¿cómo lo transmito al comité de dirección de forma efectiva?

La clave está en conseguir su buy-in. ¿Por qué? Porque sin su aprobación no hay presupuesto, no hay visibilidad y, lo más importante, no hay compromiso.

Si ya lo has intentado y te frustras porque no te hacen caso, puede que no estés hablando su idioma. El cumplimiento normativo no suele ser una prioridad en la alta dirección, por lo que su conocimiento e interés sobre el tema son limitados, y no pasa nada. Recuerda: el especialista aquí eres tú.

Ellos están enfocados en lo que realmente mueve el negocio: aumentar ingresos, ganar cuota de mercado y mejorar la satisfacción del cliente, mientras reducen costes y riesgos. Ahora mismo, para ellos, la CSRD parece solo un costo más.

Tu reto es ayudarles a entender que invertir en la Directiva CSRD no solo minimiza riesgos y mejora la reputación, sino que también puede generar nuevas oportunidades e incluso más ingresos. ¿Suena más interesante ahora?

La CSRD no es solo un tema de sostenibilidad, es un tema estratégico. Y la alta dirección entiende de estrategias, no solo de regulaciones.

Trucos que te ayudarán a hablar su lenguaje

Conseguir el apoyo de los directivos no es fácil, pero a continuación te explicamos cómo exponer tus argumentos con eficacia:

1. Encuentra un defensor dentro del comité: si consigues que al menos un miembro del comité sea tu defensor, tendrás un aliado para abrir puertas.
2. Inspira y comparte: el experto eres tú. La clave para convencerles es formarles de forma continua. Haz presentaciones breves sobre temas específicos para mostrar lo que están haciendo otras empresas y cómo les ha beneficiado.
3. No hable de costes, hable de inversión: la CSRD es una inversión que protegerá a la empresa de sanciones, mejorará la imagen y abrirá nuevas oportunidades de negocio. Sustituya las palabras coste por inversión y probabilidad por riesgo.‍
4. Convierta los riesgos en oportunidades: los directores quieren minimizar los riesgos. Si les explicas cómo el CSRD ayuda a reducir los riesgos legales, de reputación y financieros, lo verán como una oportunidad y no como una carga.
5. Utilizar datos y métricas: mostrar con cifras cómo la aplicación del DSRS ayudará a alcanzar los objetivos de la empresa.