Cómo convencer a tu comité de dirección en priorizar la Directiva CSRD

Sabes que la CSRD no es solo una simple obligación legal más, pero ¿tu equipo directivo lo ve igual?

Convencer a tu comité de dirección en priorizar la CSRD no tiene por qué ser un problema. Con los argumentos adecuados, un enfoque claro y constancia, podrás ayudar al comité a entender que esto no es solo una normativa, sino una oportunidad estratégica para avanzar.

¿Tu comité ignora la Directiva CSRD? Te dejamos algunos consejos para cambiarlo.

Por qué buscar el apoyo de la dirección

Ahora que sabes que la CSRD afecta a toda la empresa, quizás te estés preguntando: ¿cómo lo transmito al comité de dirección de forma efectiva?

La clave está en conseguir su buy-in. ¿Por qué? Porque sin su aprobación no hay presupuesto, no hay visibilidad y, lo más importante, no hay compromiso.

Si ya lo has intentado y te frustras porque no te hacen caso, puede que no estés hablando su idioma. El cumplimiento normativo no suele ser una prioridad en la alta dirección, por lo que su conocimiento e interés sobre el tema son limitados, y no pasa nada. Recuerda: el especialista aquí eres tú.

Ellos están enfocados en lo que realmente mueve el negocio: aumentar ingresos, ganar cuota de mercado y mejorar la satisfacción del cliente, mientras reducen costes y riesgos. Ahora mismo, para ellos, la CSRD parece solo un costo más.

Tu reto es ayudarles a entender que invertir en la Directiva CSRD no solo minimiza riesgos y mejora la reputación, sino que también puede generar nuevas oportunidades e incluso más ingresos. ¿Suena más interesante ahora?

La CSRD no es solo un tema de sostenibilidad, es un tema estratégico. Y la alta dirección entiende de estrategias, no solo de regulaciones.

5 razones para que el comité entienda la importancia de la Directiva CSRD

Las sanciones son reales:

Mira, te vamos a ser sinceros: aunque las sanciones económicas por no presentar el informe de la CSRD son serias (hasta el 2% de la facturación o 1M€), sabemos que ninguna empresa se va a arriesgar a no presentar la información. Y eso que no se trata solo de sanciones económicas, sino también administrativas, de responsabilidad individual y reputacionales.<br>

La verdadera trampa está en las sanciones leves, esas por fallos menores o retrasos. Y sí, eso puede — y va a — pasar. ¿Crees que no son tan importantes? Lo son, y mucho.

Errores como datos incorrectos, cálculos mal hechos o información insuficientemente justificada pueden acarrear multas de hasta el 1% de la facturación. Estoy segura de que tanto tú como tu comité de dirección preferís proteger ese valor, sobre todo sabiendo que hay soluciones claras y accesibles.

Puede afectar a los ingresos:

Restricciones en contratos públicos y beneficios fiscales, menor puntuación frente a otras empresas a la hora de conseguir financiación… Sí, todo eso puede suceder por no presentar, o presentar mal, un informe de la CSRD.

Además, cumplir con la CSRD no es solo importante para los organismos reguladores, sino también para inversores, trabajadores y stakeholders. Las empresas que no se alineen con las normativas ESG perderán oportunidades de negocio.

Llegáis tarde:

El reloj corre y cuanto más tardéis en empezar, más difícil será cumplir con los plazos para reportar en el primer trimestre de 2026.

El tiempo promedio que las empresas tardan en gestionar todo el proyecto de la CSRD es de aproximadamente 13 meses. Sí, más de un año.

Basándonos en nuestra experiencia, estos son los plazos estimados para cada etapa:

• Doble evaluación de materialidad e IROS: 3 meses (puede variar en función de la facilidad para implicar a la cadena de valor).
• Gap Analysis: 1 mes.
• Creación de políticas, acciones, métricas y targets (PAMT): 5 meses. (¿Ya tienes todo medido y políticas creadas? ¡Genial! Si no, este proceso puede alargarse bastante. Cuanto antes empieces con la medición de tus métricas ambientales, mejor).
  
• Completar datapoints y redactar el informe: 2 meses.
• Taxonomía y verificación: 2 meses.

Reputación:

En un mercado cada vez más consciente, no cumplir con la sostenibilidad y transparencia ya no pasa desapercibido. Las empresas que no cumplan con la CSRD pueden ver afectada su imagen pública.

No es solo una cuestión de cumplir con la ley, es una cuestión de transparencia y responsabilidad social. Los consumidores y los inversores ya valoran este tipo de prácticas.

Es un reto interdepartamental

Calidad, IT, RRHH, Marketing, Legal, Procurement, Compliance, Compras, Finanzas... todos juegan un papel clave en la CSRD. Ya no es solo cosa del equipo de Sostenibilidad.

¿Qué significa esto? Que no se puede abordar de manera aislada. La clave está en entender que la CSRD es un reto que afecta a toda la estructura organizacional. Si el comité no ve el impacto en toda la empresa, no le dará la prioridad que merece.

Aquí te dejamos un resumen del papel clave que tiene cada departamento en la CSRD:

• Sostenibilidad, medioambiente o ESG: probablemente el departamento responsable por la elaboración del informe, ya que casi la mitad (544) de los data points de la CSRD son de Environmental, como las cuestiones de Environmental pollution, Biodiversity and ecosystems, etc.
• Recursos Humanos: RRHH juega un papel clave en la CSRD, aportando datos cruciales sobre el aspecto social y de gobernanza, y reflejando el compromiso de la empresa con la diversidad, el respeto y la ética. Esto incluye 448 data points relacionados con los trabajadores, programas de formación, salarios y las iniciativas de bienestar para el equipo.
• Legal o Compliance: desde aquí, tienen que verificar que los datos que se utilicen para completar la directiva.
• Financiero: la CSRD destaca la importancia de la información financiera para respaldar los datos no financieros. Por eso, el departamento financiero juega un papel clave en la creación de una estrategia ESG que cumpla con la normativa.
• Calidad o Auditorías: clave para aportar datos para el informe. Además, se encarga de validar y realizar evaluaciones de riesgos ESG.
• Comunicación: puede ofrecer campañas y estrategias relacionadas con la sostenibilidad, mostrando el compromiso de la empresa con ESG.
• TI: es uno de los departamentos clave que participará en la elección de una herramienta de gestión de sostenibilidad y con la exportación de datos.
• Compras: proveedores son uno de los grupos de interés más relevantes a tener en cuenta en la Directiva CSRD, desde aquí, se deben extraer muchos datos relacionados con los de los stakeholders de la empresa.

Solución de datos ESG, ¿realmente necesitamos una?

"La CSRD ya no es un problema de sostenibilidad, sino de datos". Responsable de Sistema de Gestión de Talgo, líder en el diseño y fabricación de trenes.

Si recibes esa pregunta desde el comité y te cuesta justificar una solución, especialmente porque habéis hecho estos años el EINF internamente, aquí tienes información clave que te ayudará a justificarlo:

• Como hemos comentado, un error en los datos de su informe ESG no es sólo un fallo técnico, es un grave riesgo de multas y daños a su reputación. Errores que se minimizan y son fiables en una solución ESG.
• Construir sobre cimientos sólidos: Una base de datos clara y bien estructurada hará que los informes de cada año sean más fáciles y seguros.
• La Directiva CSRD es compleja y requiere datos de toda la cadena de valor. Puede resultar lenta y complicada. Disponer de una solución clara y centralizada te ayuda a gestionar esa información de forma eficiente, sin perder el control.
• ¿Te acuerdas de tu auditoría de cuentas anuales, esa que siempre te vuelve loco? Aquí tienes una diferencia clave con el EINF: el CSRD exige que tu informe sea verificado por auditores del ICAC, el mismo organismo que realiza la auditoría de cuentas. Si el informe no pasa la verificación... ya sabe lo que pasa: más tiempo y, como siempre, el tiempo es oro. Con una solución ESG integral, usted garantiza la calidad de sus datos durante todo el proceso, lo que le permitirá afrontar la auditoría con éxito.

Trucos que te ayudarán a hablar su lenguaje

Conseguir el apoyo de los directivos no es fácil, pero a continuación te explicamos cómo exponer tus argumentos con eficacia:

1. Encuentra un defensor dentro del comité: si consigues que al menos un miembro del comité sea tu defensor, tendrás un aliado para abrir puertas.
2. Inspira y comparte: el experto eres tú. La clave para convencerles es formarles de forma continua. Haz presentaciones breves sobre temas específicos para mostrar lo que están haciendo otras empresas y cómo les ha beneficiado.
3. No hable de costes, hable de inversión: la CSRD es una inversión que protegerá a la empresa de sanciones, mejorará la imagen y abrirá nuevas oportunidades de negocio. Sustituya las palabras coste por inversión y probabilidad por riesgo.‍
4. Convierta los riesgos en oportunidades: los directores quieren minimizar los riesgos. Si les explicas cómo el CSRD ayuda a reducir los riesgos legales, de reputación y financieros, lo verán como una oportunidad y no como una carga.
5. Utilizar datos y métricas: mostrar con cifras cómo la aplicación del DSRS ayudará a alcanzar los objetivos de la empresa.

Te ayudamos a que tu equipo directivo lo entienda

Si te sientes reflejado y buscas apoyo para enfrentarte a la Directiva CSRD, estamos aquí para ayudarte. Conocemos el lenguaje del comité, tu situación y lo que implica esta directiva. ¿Qué más necesitas?

Nos acercamos a tu oficina, tomamos un café con tu comité de dirección y te prometo que saldrán de ahí como verdaderos expertos en la CSRD. Habla con nosotros a través de este formulario. Vamos juntos.