COAM, Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid O fórum Cosmetics Innovation reuniu mais de 500 líderes do ecossistema cosmético espanhol no COAM, em Madrid. Marcas, formuladores, fornecedores de packaging e consultoras passaram o dia a debater como medir, comunicar e converter a inovação em vantagem competitiva real. A agenda combinou keynotes, workshops práticos e uma zona de exposição onde os grandes nomes do setor mostraram aquilo em que estão a trabalhar. A Laboratorio Goya liderou o patrocínio platina e a CosméticaForum estruturou o dia em torno de uma pergunta que há anos pesa sobre o setor: como converter o trabalho em sustentabilidade em valor de negócio, em vez de o transformar em mais um PDF que ninguém consulta.
Foi precisamente esse ponto que Juanjo Mestre, CEO e cofundador da Dcycle, veio questionar de frente. A sua sessão, “Del dato a la estrategia: cómo convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva”, defendeu que o problema do ACV na cosmética não é um problema de dados. É um problema de desconexão.
A maioria das marcas cosméticas faz hoje as suas análises de ciclo de vida da mesma forma que há uma década. Compras persegue dado primário junto dos fornecedores. As equipas de packaging recolhem fichas técnicas. A produção exporta consumos do ERP. Uma consultora junta tudo numa folha de cálculo, corre o modelo e entrega um PDF três meses depois. Quando o entregável chega, a formulação já mudou, a janela de lançamento fechou e ninguém volta a abrir o documento até ao próximo ciclo de reporting.
O slide do Juanjo em palco resumiu-o sem rodeios: “Meses de trabajo. Un PDF. Nadie lo vuelve a abrir.” O dado já existia. Sempre existiu. Apenas nunca esteve ligado.
O painel que se seguiu deixou claro porque é que isto importa agora. A regulação aperta no ecodesign, no Âmbito 3 e nas declarações de packaging. Distribuidores e retalhistas pedem dados de pegada de carbono ao nível do SKU. As equipas de sustentabilidade têm de decidir antes do próximo lançamento, não depois da próxima auditoria. Relatórios de ACV estáticos não acompanham este ritmo.
A proposta da Dcycle no Cosmetics Innovation é simples de enunciar e difícil de executar. Deixar de tratar o ACV como um documento e começar a tratá-lo como uma camada viva de inteligência operacional que qualquer equipa da empresa pode consultar.
Isso significa recolha automatizada de dados ligada aos sistemas que já guardam a informação: ERPs, plataformas de compras, bases de dados de packaging. Significa um modelo que se atualiza quando um fornecedor muda de resina, quando uma fórmula troca uma fragrância, quando um SKU passa a outra fábrica. E significa uma camada de IA por cima, para que perguntas que antes exigiam um consultor e três meses (“o que acontece à pegada dos nossos dez produtos top se substituirmos este tensioativo?”) possam ser respondidas em segundos.
É a diferença entre responder “qual foi a nossa pegada o ano passado” e responder “qual deveria ser a nossa pegada no próximo trimestre, e o que temos de mudar para lá chegar”.
O nosso stand na zona de exposição levou a mesma mensagem ao plano físico. O claim “From Data Mess to Mastery” estava em todo o lado: nas t-shirts da equipa, nos cadernos e bonés que oferecemos, e nos ecrãs com demos ao vivo da plataforma.
Ao longo do dia, a equipa guiou os participantes por fluxos reais de ACV na Dcycle. Como um dado primário flui de um fornecedor até ao modelo de um produto. Como o modelo recalcula quando o packaging muda. Como essa mesma base de dados alimenta o reporting multi-framework e as decisões de ecodesign. As conversas iam desde “estamos a começar do zero no Âmbito 3” até “temos um ACV entregue, mas não conseguimos operacionalizá-lo”. A resposta era a mesma nos dois sentidos: não precisas de mais folhas de cálculo, precisas que o dado esteja ligado.
Se a tua empresa de cosmética está a olhar para outro ciclo de ACV e se pergunta como o converter em algo que o negócio use mesmo, vamos falar.
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