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¿Cómo analiza Dcycle el impacto medioambiental de Blue Banana?
Actualizado el
25/11/25
Spanish
En Dcycle hemos dado nuestros primeros pasos para analizar el impacto medioambiental de Blue Banana y trazar su cadena de valor. La marca crea diseños que expresan aventura. Se identifican como un equipo que no solo hace ropa para vestir, sino para activar e inspirar.
A través de la honestidad, el compromiso y el respeto por nuestro planeta, Blue Banana es consciente de que hay un largo camino por recorrer para minimizar su impacto. En consonancia con estos valores, ha decidido crear sus prendas únicamente con algodón orgánico y poliéster reciclado, con embalajes fabricados con materiales reciclados y compostables. Además, su compromiso con la sostenibilidad social y medioambiental ha llevado a la marca a producir algunas de sus prendas en Portugal.
Para seguir minimizando su impacto, Blue Banana trabaja con Dcycle para calcular su huella de carbono, trazar su cadena de valor y aumentar su transparencia. Hasta ahora, Dcycle ha medido sus emisiones de alcance 1 y 2, ha orientado su toma de decisiones en relación con la eficiencia energética y ha comenzado a trazarla cadena de valor de sus productos.
Una vez calculada su huella de carbono total, Blue Banana pretende compensar su cantidad equivalente de emisiones de CO2. En Dcycle, seguimos trabajando para que sus productos sean neutros en carbono.
Gracias por tu interés en este proyecto, si quieres saber más sobre Blue Banana puedes visitar su página web o su tienda en Madrid.
Sí, en la práctica muchas empresas industriales tienen que responder igual. Clientes y bancos piden datos de cadena de valor, huella y controles.
Puedes no publicar, pero vas a tener que demostrar.
Depende de tu doble materialidad, pero en industria suelen aparecer con frecuencia E1 (clima), E2 (contaminación y sustancias), E5 (circularidad), S1 (seguridad y condiciones laborales), S2 (cadena de valor) y G1 (conducta y controles).
Se estructura como proceso: inventario de IROs por planta y proceso, criterios de evaluación, umbrales, evidencias y decisiones registradas.
Así puedes defender el por qué ante revisión y repetirlo cada año sin reinventarlo.
Lo mínimo viable suele estar ya en tu organización: facturas y contadores de energía, datos EHS, compras y proveedores, RRHH y PRL, y registros de residuos y agua.
Se puede arrancar con un piloto por planta y escalar.
Con un enfoque realista: datos primarios cuando existan, y factores secundarios justificables cuando no.
Con trazabilidad de supuestos, versiones y evidencias por categoría.
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