Estrategia
Compensación de carbono: ¿solución o greenwashing?
Invertir en reducciones certificadas de emisiones no reduce directamente la huella de tu empresa, sino la huella de otros.
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Dentro de los proyectos de compensación existen dos categorías, según si reducen las emisiones que se están generando o capturan emisiones ya generadas.
Reducción de emisiones:
Eliminación de emisiones:
Los proyectos certificados llevados a cabo en países en desarrollo contribuyen al desarrollo económico y a la independencia de estas comunidades. Los beneficios sociales incluyen:
La compensación de carbono aporta soluciones a diferentes problemas ambientales y sociales y, si va acompañada de estrategias de reducción de impactos, puede formar parte de la solución al cambio climático.
Carbon offsetting consists of reducing or removing from the atmosphere the same amount of emissions as those generated. Each tonne of CO2 eq. reduced or removed from the atmosphere is equivalent to one carbon credit.
La compensación de carbono a veces puede clasificarse como greenwashing. Esto se debe a que invertir en Reducciones Certificadas de Emisiones (CERs) no reduce directamente la huella de tu empresa, sino las emisiones generadas por terceros. En este sentido, la compensación de carbono implica invertir en proyectos de captura de carbono o de generación de energía renovable.
Sin embargo, la compensación de carbono certificada puede tener muchos beneficios ambientales y sociales.
Sí, en la práctica muchas empresas industriales tienen que responder igual. Clientes y bancos piden datos de cadena de valor, huella y controles.
Puedes no publicar, pero vas a tener que demostrar.
Depende de tu doble materialidad, pero en industria suelen aparecer con frecuencia E1 (clima), E2 (contaminación y sustancias), E5 (circularidad), S1 (seguridad y condiciones laborales), S2 (cadena de valor) y G1 (conducta y controles).
Se estructura como proceso: inventario de IROs por planta y proceso, criterios de evaluación, umbrales, evidencias y decisiones registradas.
Así puedes defender el por qué ante revisión y repetirlo cada año sin reinventarlo.
Lo mínimo viable suele estar ya en tu organización: facturas y contadores de energía, datos EHS, compras y proveedores, RRHH y PRL, y registros de residuos y agua.
Se puede arrancar con un piloto por planta y escalar.
Con un enfoque realista: datos primarios cuando existan, y factores secundarios justificables cuando no.
Con trazabilidad de supuestos, versiones y evidencias por categoría.
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