Guía CSRD para el sector de Productos de consumo

Cuando analizamos cómo la CSRD (Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa) impacta al sector de productos de consumo, lo primero que debemos entender es que esto no es solo otro informe de sostenibilidad que se publica en tu web corporativa.

Estamos hablando de una transformación fundamental en cómo las marcas de consumo miden, gestionan y comunican la huella de sus productos y el impacto de su cadena de suministro. La CSRD convierte los datos de sostenibilidad en un requisito regulatorio con el mismo rigor que la contabilidad financiera.

Las empresas de productos de consumo que comprenden el impacto de su cadena de valor y lo convierten en datos accionables ganan eficiencia, reducen riesgos y se preparan para las exigencias regulatorias que vienen. Las que no lo hacen simplemente perderán acceso al mercado.

Esta guía explora todo lo que necesitas saber sobre la CSRD en el sector de productos de consumo: qué requiere, cuándo aplica, qué métricas son más importantes y cómo construir un sistema de datos a nivel de producto que va más allá del cumplimiento.

¿Qué es la CSRD y por qué importa para productos de consumo?

La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa es la regulación europea que reemplaza la antigua NFRD (Directiva de Informes No Financieros). Exige divulgaciones criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) estandarizadas y auditables basadas en doble materialidad.

La doble materialidad significa dos cosas:

• Cómo las actividades de tu empresa afectan al medio ambiente y la sociedad
• Cómo los riesgos y oportunidades ESG afectan financieramente a tu negocio

A diferencia de regulaciones anteriores, la CSRD aplica a un rango mucho más amplio de empresas. Ya no es solo para grandes corporaciones cotizadas. La directiva cubre:

Todas las empresas cotizadas en mercados regulados (excepto microempresas) y grandes empresas que excedan dos de estos tres umbrales: 250 empleados, 40 M€ de ingresos o 20 M€ de balance. También incluye empresas matrices, filiales sustanciales y empresas de terceros países con presencia significativa en la UE (p. ej., >150 M€ de facturación en la UE).

Antes del paquete de simplificación "Omnibus" de diciembre de 2025, la CSRD afectaba a decenas de miles de empresas europeas. Las reformas recientes han ajustado umbrales y cronogramas, pero el requisito central permanece: si eres una marca de consumo significativa en España o vendes en toda Europa, la CSRD te afectará.

Por qué las empresas de productos de consumo no pueden ignorar esto

Para las marcas de consumo, los datos de sostenibilidad son datos de producto. Tus materiales de embalaje, aprovisionamiento de ingredientes, procesos de fabricación, huella de distribución, uso del producto y gestión de fin de vida están todos bajo escrutinio. La CSRD requiere que midas, verifiques e informes estas actividades con calidad de auditoría.

Más importante aún, no medir significa no vender. Cada vez más, minoristas, inversores, reguladores y consumidores conscientes exigen transparencia en el desempeño ESG a nivel de producto. Las marcas que pueden demostrar su impacto con datos fiables mantienen espacio en estantería, ganan licitaciones y construyen posiciones de mercado más sólidas.

El sector de productos de consumo enfrenta desafíos únicos: tu impacto vive en toda la cadena de valor (desde materias primas hasta fin de vida), tus datos están dispersos en proveedores de múltiples países, y los consumidores pueden cuestionar directamente tus claims de sostenibilidad a través de regulaciones anti-greenwashing.

Requisitos CSRD específicos para productos de consumo

La CSRD no define estándares sectoriales propios (los proyectos sectoriales previstos quedaron pospuestos o se hicieron voluntarios). Sin embargo, el marco ESRS (Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad) establece indicadores ambientales y sociales aplicables a todas las industrias.

En productos de consumo, los temas más relevantes son típicamente: impacto climático en toda la cadena de valor, envases y economía circular, aprovisionamiento de materias primas, seguridad química, condiciones laborales en la cadena de suministro y claims de productos y protección al consumidor.

Métricas ambientales clave para marcas de consumo

Según ESRS, las empresas de productos de consumo deben informar sobre varias áreas críticas:

Clima (ESRS E1)

• Consumo total de energía y costes asociados
• Emisiones GEI en Alcances 1, 2 y 3 (materias primas, fabricación, distribución, uso, eliminación), así como la huella de carbono total de cada línea de producto.
• Intensidad de emisiones por categoría de producto o unidad funcional
• Porcentaje de energía renovable utilizada
• Objetivos de reducción y planes de transición alineados con Acuerdo de París, incluyendo metas verificables bajo marcos como SBTi.

Contaminación (ESRS E2)

• Sustancias preocupantes en productos y envases
• Seguridad química y programas de sustitución
• Microplásticos y contaminantes persistentes
• Emisiones al aire y agua de fabricación

Agua y Recursos Marinos (ESRS E3)

• Consumo de agua en producción de materias primas (especialmente agricultura)
• Estrés hídrico en ubicaciones de aprovisionamiento
• Calidad de vertidos y tratamiento
• Impacto en ecosistemas marinos (para productos basados en pesca, acuicultura)

Biodiversidad (ESRS E4)

• Impacto en ecosistemas por aprovisionamiento de materias primas
• Compromisos de aprovisionamiento libre de deforestación (café, cacao, aceite de palma, soja, cuero)
• Cambio de uso del suelo y protección de hábitats

Economía Circular (ESRS E5)

• Materiales y pesos de envases
• Contenido reciclable y reciclabilidad
• Diseño para durabilidad, reparación y reutilización
• Generación de residuos y valorización
• Recuperación de productos y gestión de fin de vida

Métricas sociales y de gobernanza

Más allá de los datos ambientales, las marcas de consumo también deben informar sobre:

Plantilla propia (ESRS S1)

• Salud y seguridad en instalaciones de fabricación
• Diversidad de la plantilla e igualdad de trato
• Cobertura de negociación colectiva
• Programas de formación y desarrollo

Trabajadores en la cadena de valor (ESRS S2)

• Condiciones laborales en fábricas de proveedores
• Diligencia debida en países de alto riesgo
• Prevención de trabajo infantil y forzoso
• Salarios dignos y cumplimiento de horas de trabajo
• Auditorías de subcontratistas y remediación

Consumidores y usuarios finales (ESRS S4)

• Seguridad y calidad del producto
• Precisión de información y etiquetado
• Quejas de consumidores y retiradas
• Accesibilidad e inclusión

Conducta empresarial (ESRS G1)

• Anticorrupción en aprovisionamiento y distribución
• Cumplimiento de competencia leal
• Canales de denuncia
• Marketing y claims responsables

Cronograma de implementación: España/UE

El cronograma europeo original clasificaba las empresas por olas: las que ya cumplían con NFRD (empresas públicas con >500 empleados) debían reportar en 2025 (datos del ejercicio 2024), otras grandes empresas en 2026 (datos 2025), PYMEs cotizadas en 2027 (datos 2026) y empresas no europeas en 2029 (datos 2028).

Sin embargo, tras las reformas de 2025 ("stop-the-clock" y Ómnibus), estas fechas se retrasaron dos años: las grandes empresas (no NFRD) reportarán desde el ejercicio 2027 (informe en 2028) y las PYMEs cotizadas desde 2028 (informe en 2029).

Resumen del cronograma para España/UE:

2025: Comienzan los informes de la primera ola (empresas NFRD con datos del ejercicio 2024)

2027: Comienzan las grandes empresas que antes no estaban en NFRD (datos 2027, informe en 2028)

2028: Comienzan las PYMEs cotizadas (datos 2028, informe en 2029)

2029: Comienzan las empresas extranjeras con filiales en la UE o ventas significativas (datos 2028, informe en 2029)

Diferencias clave: UE (CSRD) vs Reino Unido

Base regulatoria
España/UE (CSRD): Directiva CSRD con estándares ESRS obligatorios.
Reino Unido: Legislación nacional como el Companies Act y normativa de la FCA, además del futuro UK SRS basado en IFRS.

Sujetos obligados
España/UE (CSRD): Grandes empresas de la UE, empresas cotizadas incluyendo determinadas pymes, filiales de matrices europeas y empresas no europeas con más de 150 millones de euros en ventas en la UE.
Reino Unido: Grandes empresas británicas sujetas a TCFD desde 2022 y, en el futuro, empresas cotizadas que apliquen IFRS S1 y S2.

Materialidad
España/UE (CSRD): Doble materialidad. Se debe informar tanto del impacto de la empresa en la sociedad y el medio ambiente como del impacto financiero en el negocio.
Reino Unido: Enfoque financiero o de inversor. Se centra en los riesgos y oportunidades de sostenibilidad que afectan al negocio, similar al marco ISSB.

Estándares
España/UE (CSRD): ESRS detallados y sujetos a verificación externa, Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad.
Reino Unido: IFRS S1 y S2 emitidos por ISSB, previstos como base del UK SRS en consulta, además de los requisitos climáticos TCFD.

Calendario
España/UE (CSRD): Implantación progresiva. Primeros informes en 2025 sobre el ejercicio 2024 para grandes empresas, con un retraso de dos años para otras entidades.
Reino Unido: Obligación de información climática desde el ejercicio 2022. Los estándares basados en IFRS se prevén obligatorios a partir de 2026, pendiente de regulación definitiva.

Auditoría
España/UE (CSRD): Auditoría externa obligatoria del informe de sostenibilidad.
Reino Unido: Aún no obligatoria, pendiente de la evolución regulatoria del SDR y UK SRS.

Sanciones
España/UE (CSRD): Multas nacionales que pueden calcularse como porcentaje de la facturación por incumplimiento.
Reino Unido: Sanciones bajo el Companies Act y supervisión de la FCA, sin un régimen sancionador ESG específico por ahora.

La conclusión principal: la presentación de informes ESG rigurosos se está volviendo obligatoria. Los marcos pueden diferir entre países, pero la dirección es la misma: más transparencia, más verificación, más responsabilidad.

Cómo construir un sistema de cumplimiento CSRD para productos de consumo

Crear un sistema robusto de informes CSRD no se trata solo de escribir un informe una vez al año. Requiere construir una infraestructura de datos a nivel de producto que pueda resistir auditorías y apoyar decisiones operativas.

Paso 1: Definir alcance y gobernanza

Comienza aclarando qué entidades, marcas, categorías de productos y geografías caen dentro de tu alcance de reporte. Para marcas de consumo, esto típicamente incluye todas las marcas propias, productos licenciados y empresas conjuntas significativas.

Establece un comité CSRD con representantes de Finanzas, Sostenibilidad, I+D, Calidad, Compras, Cadena de Suministro, Legal y Marketing. Este equipo multifuncional asegura que los datos fluyan desde todas las áreas relevantes y se alineen con la estrategia del negocio.

Paso 2: Realizar evaluación de doble materialidad

La base de la CSRD es la doble materialidad. Necesitas determinar qué temas ESG son materiales para tu negocio desde dos perspectivas:

Materialidad de impacto: ¿Cómo afectan tus productos al medio ambiente y las personas a lo largo de su ciclo de vida? Considera extracción de materias primas, emisiones de fabricación, residuos de envases, seguridad química, uso de agua, condiciones laborales en fábricas de proveedores, salud del consumidor, etc.

Materialidad financiera: ¿Cómo afectan los riesgos y oportunidades ESG al desempeño de tu negocio? Considera costes de cumplimiento regulatorio (PPWR, EUDR, restricciones químicas), disrupciones en cadena de suministro, rechazo de consumidores por greenwashing, acceso a financiación sostenible, reputación de marca, requisitos de espacio en estantería, etc.

Para marcas de consumo, los temas materiales comunes incluyen cambio climático (E1), contaminación y químicos (E2), agua (E3 para productos agrícolas), biodiversidad (E4 para ingredientes naturales), economía circular y envases (E5), trabajo en cadena de suministro (S2) y conducta empresarial incluyendo claims (G1).

Paso 3: Mapear tu cadena de valor e identificar hotspots

Piensa en tu cadena de valor en niveles:

Nivel 1: Proveedores directos (fabricantes, co-packers, fabricantes por contrato)

Nivel 2: Procesadores de materias primas (molinos textiles, procesadores de ingredientes, proveedores químicos)

Nivel 3+: Productores primarios (agricultores, minas, silvicultura, pesquerías)

Downstream: Distribuidores, minoristas, consumidores, gestores de residuos

Crea un análisis de hotspots por categoría de producto:

• ¿Qué materias primas tienen mayor riesgo ambiental/social?
• ¿Qué procesos de fabricación son más intensivos en energía/agua?
• ¿Qué materiales de embalaje son más problemáticos?
• ¿Qué países de aprovisionamiento tienen mayor riesgo laboral?
• ¿Qué productos tienen mayor impacto en fase de uso?

Este análisis guía tus prioridades de recopilación de datos.

Paso 4: Construir infraestructura de datos a nivel de producto

A diferencia del reporte a nivel corporativo, los productos de consumo requieren datos granulares a nivel de producto. Esto significa:

Lista de Materiales (BOM) con atributos ESG:

• Cada ingrediente/componente con origen, certificaciones, factores de impacto
• Especificación de embalaje (materiales, pesos, reciclabilidad, contenido reciclado)
• Datos de proceso de fabricación (energía, agua, residuos por unidad)
• Control de versiones para cambios de receta/formulación

Trazabilidad de cadena de suministro:

• Datos maestros de proveedores (ubicación, certificaciones, estado de auditoría, nivel de riesgo)
• Vinculación de orden de compra (qué productos usan qué proveedores)
• Seguimiento de país de origen (especialmente para cumplimiento EUDR)
• Visibilidad de nivel 2/3 para materiales críticos

Datos de impacto de ciclo de vida:

• Emisiones Alcance 3 por categoría de producto
• Huella hídrica para productos intensivos en agua
• Destino de fin de vida de envases y tasas de reciclaje
• Consumo de energía en fase de uso (para productos eléctricos)

Paso 5: Establecer objetivos realistas y planes de transición

La CSRD requiere que establezcas objetivos con año base, alcance, metodología y CAPEX/OPEX asociado. No elijas números arbitrarios – vincula objetivos a innovación de productos:

• Programas de reducción y aligeramiento de envases
• Objetivos de envases reciclables/reutilizables
• Compromisos de aprovisionamiento de materiales sostenibles (certificados, regenerativos)
• Hojas de ruta de sustitución química
• Iniciativas de durabilidad y reparación de productos
• Reducción de huella de carbono por línea de producto
• Descarbonización de cadena de suministro (energía renovable en fábricas)
• Programas de salarios dignos para regiones clave de aprovisionamiento

Estas no son solo "iniciativas de sostenibilidad" – son programas de innovación y estrategias de mitigación de riesgos que también reducen el impacto ambiental.

Soluciones tecnológicas para el cumplimiento CSRD

La complejidad de la CSRD empuja a las marcas de consumo a adoptar plataformas especializadas de gestión ESG y datos de producto. Las hojas de cálculo y sistemas desconectados simplemente no pueden ofrecer la trazabilidad, precisión y preparación para auditoría requeridas.

Qué buscar en una plataforma CSRD para productos de consumo

Una solución robusta debe proporcionar:

Gestión de datos a nivel de producto: Integración con PLM (Product Lifecycle Management), sistemas de formulación I+D y sistemas de calidad para capturar BOM, recetas, especificaciones y cambios.

Transparencia de cadena de suministro: Portales de proveedores, flujos de trabajo de diligencia debida, gestión de auditorías y herramientas de trazabilidad que conectan proveedores de nivel 1 a nivel 3.

Cálculo de impacto de ciclo de vida: Metodologías integradas para calcular huella de carbono de producto (ISO 14067), huella hídrica y evaluación ambiental multi-impacto (PEF - Huella Ambiental de Producto).

Envases y economía circular: Herramientas para rastrear materiales de embalaje, pesos, reciclabilidad, contenido reciclado y cumplimiento con PPWR (Reglamento de Envases y Residuos de Envases).

Trazabilidad y gestión de evidencias: Cada punto de datos vinculado a documentos fuente (declaraciones de proveedores, certificados de prueba, informes de auditoría, facturas) con control de versiones y pistas de auditoría.

Compatibilidad con múltiples marcos: Generar informes compatibles con ESRS, CSRD, Taxonomía, estándares ISO, PEF, EPD y requisitos específicos de clientes desde un único conjunto de datos.

Preparado para Pasaporte Digital de Producto: Estructurar datos para soportar futuros requisitos de Pasaporte Digital de Producto (DPP) bajo el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR).

Principales opciones de plataformas

Varias soluciones tecnológicas sirven al sector de productos de consumo:

Dcycle se destaca como una plataforma integral de gestión ESG que automatiza la recopilación de datos, ejecuta análisis de doble materialidad y genera informes XBRL auditables según ESRS. Centraliza toda la información ESG en un solo lugar, compatible con CSRD, Taxonomía, ISO y más. No somos auditores ni consultores – somos una solución para empresas que necesitan recopilar toda su información ESG y distribuirla automáticamente en distintos casos de uso.

Otras opciones incluyen sistemas PLM con módulos ESG (para datos de producto), plataformas de transparencia de cadena de suministro (para trazabilidad), software LCA (para huella de producto) y software ESG de propósito general adaptado a bienes de consumo.

La plataforma correcta depende de la complejidad de tu portafolio de productos, distribución geográfica, estructura de cadena de suministro y sistemas existentes. Pero independientemente de cuál elijas, implementar una plataforma ESG especializada ya no es opcional – es un requisito previo para el cumplimiento eficiente de CSRD.

Recomendaciones antes de implementar CSRD

Antes de sumergirte en la implementación de CSRD, considera estas recomendaciones estratégicas:

Definir materialidad a nivel de producto

No solo evalúes materialidad a nivel corporativo. Diferentes categorías de productos tienen diferentes hotspots:

Moda: Aprovisionamiento de fibras, teñido/acabado, desprendimiento de microfibras, durabilidad Cosmética: Aceite de palma, microplásticos, embalaje, seguridad química Alimentación: Deforestación, uso de agua, emisiones agrícolas, embalaje, desperdicio alimentario Electrónica: Minerales de tierras raras, energía en fase de uso, reparabilidad, residuos electrónicos Cuidado del hogar: Ingredientes químicos, embalaje, uso de agua en fase de consumo

Adapta tu recopilación de datos y reporte a riesgos específicos por categoría.

Segmentar tu base de proveedores para compromiso

El éxito de CSRD depende de la gestión eficiente de datos de cadena de valor. No puedes tratar a todos los proveedores por igual.

Segmenta por criticidad:

• Nivel 1 estratégico (20% superior): Exige datos primarios, realiza auditorías, proporciona desarrollo de capacidades
• Nivel 1 gestionado (60% medio): Cuestionarios estándar, acepta datos secundarios con hoja de ruta de mejora
• Nivel 1 transaccional (cola larga): Promedios de industria, marca solo alto riesgo

Para nivel 2/3: Enfoca trazabilidad en materiales de alto riesgo (commodities de deforestación, minerales de conflicto, regiones con estrés hídrico).

Prepararse para solicitudes de datos de clientes

Incluso si no estás directamente obligado, tus clientes minoristas exigirán datos ESG a nivel de producto.

Los grandes minoristas cada vez más requieren:

• Huella de carbono de producto por SKU
• Materiales de embalaje y reciclabilidad
• País de aprovisionamiento y certificaciones
• Estado de auditoría de cumplimiento social
• Composición química y datos de seguridad

Tener datos robustos y verificados te posiciona como proveedor preferido. La falta de datos significa pérdida de espacio en estantería.

Alinear hoja de ruta de innovación con necesidades de datos ESG

Usa la preparación CSRD como oportunidad para rediseñar productos para sostenibilidad y transparencia de datos:

• Simplificar formulaciones para reducir ingredientes y mejorar trazabilidad
• Estandarizar materiales de embalaje entre líneas de producto
• Cambiar a materias primas certificadas o rastreables
• Diseñar para reciclabilidad y fin de vida
• Integrar sostenibilidad en etapas de desarrollo de nuevos productos (NPD)

Los productos diseñados pensando en sostenibilidad son más fáciles de reportar y cumplen con regulaciones en evolución.

Por qué Dcycle es la mejor solución para productos de consumo CSRD

Al elegir una plataforma de gestión ESG para el cumplimiento de CSRD, lo que realmente importa no es solo la funcionalidad – es la capacidad de entregar una solución integral centrada en producto orientada a la complejidad real de bienes de consumo.

No somos auditores ni consultores. Somos una solución diseñada para empresas que quieren medir, gestionar y comunicar su impacto de producto y cadena de suministro de forma simple y eficiente.

Nuestro objetivo es claro: permitir que cada organización recopile toda su información ESG a nivel de producto y la distribuya automáticamente a diferentes casos de uso, sin complicaciones ni procesos manuales.

Centralizamos datos ambientales, sociales y de gobernanza desde cualquier fuente – PLM, sistemas de compras, portales de proveedores, sistemas de calidad, bases de datos LCA – y los convertimos en métricas de producto estandarizadas y rastreables listas para informes oficiales. 

Las empresas pueden generar documentación compatible con einf, csrd, ISO 14067, PEF, EPD o cualquier otro estándar en minutos.

Por qué las marcas de consumo nos eligen

Diseñado a nivel de producto: Entendemos que en bienes de consumo, la sostenibilidad vive a nivel de SKU/formulación. Nuestra plataforma estructura datos alrededor de productos, BOMs y cadenas de suministro, no solo agregados corporativos.

Transparencia de cadena de valor: Gestiona datos de proveedores de múltiples niveles, flujos de trabajo de diligencia debida, estado de auditoría y documentación de trazabilidad en un solo lugar. Soporta tanto diligencia debida obligatoria (EUDR, CSDDD) como necesidades de reporte CSRD.

Impacto de ciclo de vida integrado: Calcula huella de carbono de producto, huella hídrica y perfiles ambientales multi-impacto con metodologías reconocidas (ISO 14067, PEF). Vincula cálculos a cambios de BOM automáticamente.

Trazabilidad completa: Cada métrica se vincula a evidencia fuente – declaraciones de proveedores, certificaciones, informes de prueba, especificaciones de ingredientes, planos de embalaje. Esto no es solo una buena práctica, es un requisito para aseguramiento externo y sustentación de claims.

Preparado para múltiples regulaciones: Genera informes y exportaciones de datos para CSRD, Taxonomía, PPWR, EUDR, DPP y requisitos específicos de clientes desde un único conjunto de datos. Sin duplicación, sin inconsistencias.

Estratégico, no solo cumplimiento: Creemos firmemente que la sostenibilidad debe ser una palanca estratégica para innovación y acceso al mercado, no una carga administrativa. Nuestra misión es clara: convertir datos ESG en decisiones de producto más inteligentes y ventaja competitiva.

Con Dcycle, las marcas de consumo pueden controlar su información, reducir costes de cumplimiento, automatizar reportes, ganar asociaciones con minoristas y garantizar trazabilidad completa de sus claims de sostenibilidad de producto.

En un mercado donde la transparencia determina el acceso al mercado, nuestra propuesta es simple: hacer que la sostenibilidad de producto funcione como un motor real de crecimiento.

¿Qué debo priorizar al implementar CSRD para productos de consumo?

Al implementar CSRD en productos de consumo, prioriza tres elementos centrales: infraestructura de datos a nivel de producto, trazabilidad de cadena de valor y sustentación de claims.

Infraestructura a nivel de producto significa estructurar datos ESG alrededor de tu BOM, formulaciones y especificaciones. Cada producto debe tener atributos de sostenibilidad rastreables que puedan agregarse a reporte corporativo.

Trazabilidad de cadena de valor no es negociable para marcas de consumo. Tus impactos y riesgos viven en fábricas de proveedores, granjas de materias primas y producción de embalajes. Construye programas de compromiso con proveedores con requisitos de datos claros por nivel.

Sustentación de claims te protege de aplicación anti-greenwashing. Cada declaración de sostenibilidad sobre tus productos debe estar respaldada por datos con calidad CSRD y metodología reconocida.

También asegura que tu solución se integre con sistemas PLM, compras y calidad, soporte estándares de cálculo reconocidos (ISO 14067, PEF) y pueda generar tanto informes regulatorios como exportaciones de datos específicas por cliente.

¿Cuáles son los principales desafíos para marcas de consumo bajo CSRD?

Los principales desafíos son:

Complejidad del portafolio de productos: Diferentes categorías de productos tienen hotspots y necesidades de datos completamente diferentes. Los modelos de datos de moda no funcionan para alimentos o cosmética.

Opacidad de cadena de suministro multinivel: La visibilidad más allá de proveedores de nivel 1 es limitada, especialmente para materias primas (agricultura, química, textiles). Rastrear aceite de palma hasta plantación o algodón hasta granja es complejo.

Fragmentación de datos: Los datos de producto viven en PLM, sistemas de formulación, especificaciones de embalaje, portales de proveedores, bases de datos de calidad y sistemas de marketing sin integración.

Dominio del Alcance 3: Para la mayoría de marcas de consumo, el 80-95% del impacto es Alcance 3 (materias primas, fabricación, transporte, uso, eliminación). Las operaciones corporativas son insignificantes.

Convergencia regulatoria: CSRD se superpone con PPWR, EUDR, ESPR/DPP, anti-greenwashing y CSDDD. Necesitas un sistema integrado, no cinco proyectos de cumplimiento separados.

Riesgos de claims y comunicación: Marketing y sostenibilidad deben alinearse. Los claims sin sustento crean exposición legal.

¿Pueden las pequeñas marcas de consumo beneficiarse de la preparación CSRD aunque no sea obligatorio?

Absolutamente. Incluso si estás por debajo de los umbrales obligatorios, construir un sistema de sostenibilidad de producto alineado con CSRD ofrece beneficios concretos:

Requisitos de minoristas: Los grandes minoristas cada vez más requieren datos ESG a nivel de producto como condición de listado. Tener datos robustos y verificados te posiciona como proveedor preferido y protege el espacio en estantería.

Confianza del consumidor: Los consumidores conscientes exigen transparencia. Los datos de sostenibilidad verificados (no solo claims de marketing) construyen lealtad de marca y justifican precios premium.

Preparación regulatoria: Incluso si CSRD no aplica hoy, las regulaciones de producto (PPWR, EUDR, anti-greenwashing) sí aplican. La misma infraestructura de datos sirve para ambos.

Eficiencia de innovación: Medir huellas de producto revela hotspots y oportunidades de mejora. Las marcas que miden temprano pueden innovar más rápido (embalaje más ligero, mejores materiales, procesos más limpios).

Acceso a inversores y financiación: El desempeño ESG cada vez más determina el acceso a capital de crecimiento y condiciones de financiación favorables.

La inversión en infraestructura ESG a nivel de producto paga dividendos independientemente de si el cumplimiento CSRD es obligatorio.

¿Cuánto tiempo lleva implementar un sistema listo para CSRD para productos de consumo?

Para una marca de consumo típica, un cronograma realista es:

90 días para sistema mínimo viable: Evaluación de materialidad, análisis de hotspots para principales categorías de producto, estructura de datos BOM definida, proveedores clave identificados, base de datos de embalaje iniciada, marco de controles documentado.

6-12 meses para implementación completa: Datos a nivel de producto para SKUs principales, programa de compromiso con proveedores lanzado, metodología Alcance 3 documentada, seguimiento de cumplimiento de embalaje (PPWR), trazabilidad para materiales de alto riesgo (EUDR), gestión de evidencias, primer informe CSRD completo con brechas identificadas.

Evolución continua: La sostenibilidad de producto no es un proyecto único. Espera expansión continua de portafolio (nuevos productos, cambios de fórmula), mejora de cobertura de proveedores, refinamiento de metodología y adaptación a regulaciones en evolución.

La clave es empezar con una base sólida – materialidad clara por categoría de producto, modelo de datos centrado en BOM, estrategia de segmentación de proveedores, integración con PLM/compras y la plataforma tecnológica correcta.

¿Por qué Dcycle es la mejor alternativa para CSRD en productos de consumo?

Porque no somos auditores ni consultores, somos una solución para empresas que buscan automatizar, centralizar y aprovechar sus datos ESG con una visión integral centrada en producto.

Nuestro objetivo es que cada compañía pueda gestionar su información no financiera de forma eficiente, sin depender de procesos manuales ni de múltiples herramientas desconectadas.

Recopilamos todos los datos ESG —ambientales, sociales y de gobernanza— a nivel de producto y los distribuimos automáticamente en los distintos casos de uso: EINF, SBTi, CSRD, Taxonomía, ISO 14067, PEF o cualquier otro marco regulatorio. Todo desde una única plataforma, en la nube, lista para usar y sin necesidad de instalación.

Además, facilitamos que los equipos colaboren, compartan información y generen reportes en cuestión de minutos. La trazabilidad está garantizada y la fiabilidad del dato es total.

Nuestra misión es clara: convertir la sostenibilidad en una palanca estratégica para la empresa. No queremos que la gestión ESG sea una carga, sino una herramienta que aporte claridad, eficiencia y competitividad.

Con el enfoque correcto y las herramientas adecuadas, el cumplimiento de CSRD se convierte en un proceso manejable que fortalece tu marca y productos en lugar de cargarlos. En bienes de consumo, las marcas que dominen los datos de sostenibilidad a nivel de producto ganarán el espacio en estantería y la confianza del consumidor del mañana.

La convergencia de CSRD con regulaciones de producto

Aquí hay una visión crítica para marcas de consumo: la CSRD no existe aislada. Converge con múltiples regulaciones específicas de producto que crean un panorama de cumplimiento unificado.

Convergencias regulatorias clave:

Reglamento de Envases y Residuos de Envases (PPWR)

• Establece objetivos obligatorios para envases reciclables, contenido reciclado, reutilización
• Crea requisitos de datos que alimentan directamente ESRS E5 (economía circular)
• Requiere prueba de cumplimiento con requisitos de diseño

Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR)

• Obliga a trazabilidad y diligencia debida para commodities con riesgo de deforestación (café, cacao, aceite de palma, soja, ganado, caucho, madera)
• Crea requisitos de datos de geolocalización para aprovisionamiento
• Los procesos de diligencia debida alimentan el reporte ESRS sobre biodiversidad y cadena de valor

Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) y Pasaportes Digitales de Producto (DPP)

• Requerirá documentación digital de atributos de sostenibilidad del producto
• Crea una "fuente única de verdad" para datos ambientales de producto
• La estructura de datos DPP puede servir como base para métricas de producto CSRD

Directiva de Empoderamiento de Consumidores (Anti-Greenwashing)

• Restringe claims ambientales sin sustento
• Requiere prueba para declaraciones de sostenibilidad en productos
• Hace que los datos con calidad CSRD sean esenciales para marketing y etiquetado

Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)

• Requiere identificación y mitigación de impactos adversos en cadena de valor
• Se enfoca en prevención de daños a derechos humanos y medioambiente
• Los procesos de diligencia debida proporcionan datos para reporte CSRD S2 (trabajadores de cadena de valor)

La estrategia inteligente: construir un sistema integrado de datos que sirva simultáneamente a CSRD, PPWR, EUDR, DPP y sustentación de claims.

Además, la CSRD también refuerza la necesidad de coherencia con marcos internacionales como ISO y estándares de divulgación no financiera como el einf. Esta alineación facilita la interoperabilidad entre reportes y garantiza que las métricas ambientales, incluidas las relacionadas con la huella de carbono, sean consistentes y auditables.

Errores comunes y cómo evitarlos

Muchas marcas de consumo tropiezan durante la implementación de CSRD. Aquí están los errores más comunes y cómo prevenirlos:

Error 1: Tratar la CSRD como un "informe de sostenibilidad"

El problema: Las empresas asignan la CSRD al equipo de sostenibilidad sin involucrar a I+D, Calidad, Compras o Finanzas.

Por qué falla: La CSRD requiere datos a nivel de producto que viven en sistemas de formulación, BOMs, contratos de proveedores y especificaciones de calidad. Los equipos de sostenibilidad no pueden acceder o validar estos datos solos.

Solución: Establece un programa CSRD multifuncional liderado conjuntamente por Sostenibilidad y Finanzas, con participación activa de I+D, Calidad y Compras. Deja claro que esto es cumplimiento regulatorio, no una iniciativa de RSC.

Error 2: Agregados corporativos sin granularidad de producto

El problema: Las empresas reportan totales corporativos para emisiones, envases, agua sin detalle a nivel de producto.

Por qué falla: No puedes demostrar mejora, identificar hotspots, responder a consultas de clientes o sustentar claims de producto sin datos granulares. Los auditores cuestionarán agregados sin fundamentos rastreables.

Solución: Construye tu modelo de datos a nivel de producto/SKU desde el primer día. Agrega hacia arriba a nivel corporativo para reporte CSRD, pero mantén datos granulares para gestión operativa, innovación y requisitos de clientes.

Error 3: Subestimar la complejidad del Alcance 3

El problema: Las marcas asumen que pueden obtener rápidamente datos primarios de todos los proveedores, especialmente en niveles 2 y 3.

Por qué falla: Pequeños agricultores, molinos textiles en países en desarrollo y procesadores de ingredientes a menudo carecen de sistemas de datos ESG. Exigir demasiado demasiado rápido daña las relaciones sin mejorar la calidad de los datos.

Solución: Implementa una jerarquía de calidad de datos:

• Nivel A (primario específico de proveedor): Datos reales de proveedores estratégicos (20% superior por valor/impacto)
• Nivel B (modelado con factores locales): Datos de actividad más factores regionales de emisión/agua
• Nivel C (secundario/base de datos): Promedios de industria de bases de datos LCA (ecoinvent, Agribalyse, etc.)

Documenta cobertura, metodología y plan de mejora plurianual.

Error 4: Sistemas de datos desconectados

El problema: Los datos ESG viven separados de desarrollo de producto, calidad, compras y sistemas financieros.

Por qué falla: Los datos quedan desactualizados cuando cambian recetas, se cambian proveedores o se rediseña el embalaje. Nadie sabe los datos "actuales". La conciliación es imposible.

Solución: Integra atributos ESG en tu gestión de datos maestros:

• Sistemas PLM mantienen BOM con atributos de sostenibilidad
• Sistemas de compras rastrean estado ESG de proveedores
• Sistemas de calidad capturan certificaciones y resultados de pruebas
• ERP conecta ventas/producción para calcular intensidades
• Plataforma ESG consolida, valida y reporta

Error 5: Sustentación débil de claims

El problema: Marketing hace claims de sostenibilidad que no están respaldados por datos y metodología con calidad CSRD.

Por qué falla: La aplicación anti-greenwashing está aumentando. Los claims sin sustento crean riesgo legal, rechazo de consumidores y penalizaciones regulatorias.

Solución: Establece un proceso de gobernanza de claims:

• Cada claim de sostenibilidad debe estar respaldado por datos auditables
• La metodología debe alinearse con estándares reconocidos (ISO 14067 para carbono, PEF para multi-impacto)
• Revisión interna antes de comunicación externa
• Actualización regular de datos de soporte