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Calendario CSRD 2026 a 2030: quién reporta y cuándo
Actualizado el
26/1/26
Spanish
Las 4 Olas: Quién Está Dentro (Bajo Ley a Enero de 2026)
Calendario CSRD 2026-2030 (Año de Publicación, Entidades de Año Natural)
Qué Hacer con Este Calendario (Modo Operativo, Sin Humo)
4 Factores Clave al Elegir una Solución CSRD
5 Benefits of Having a Robust CSRD Solution
Why Dcycle is the Best CSRD Solution
Frequently Asked Questions (FAQs)
El calendario CSRD 2026 a 2030 no es solo un cronograma de cumplimiento—es una hoja de ruta que define qué empresas deben reportar datos de sostenibilidad, cuándo deben entregarlos, y qué sistemas deben construir para sobrevivir al escrutinio de auditoría y la evolución regulatoria.
Este calendario importa porque perderse tu ola significa apresurarse a construir infraestructura de datos bajo presión de tiempo, enfrentar fallos de auditoría, o descubrir brechas en el reporte de cadena de suministro cuando ya es demasiado tarde para arreglarlo limpiamente.
La confusión comienza con cómo CSRD enmarca las obligaciones: la directiva establece requisitos por ejercicio financiero, pero las empresas publican informes al año siguiente, típicamente junto con informes de gestión y cuentas anuales. Esto crea una dinámica de doble año—el año del ejercicio financiero y el año de publicación—que confunde incluso a equipos de cumplimiento experimentados.
Luego viene el aplazamiento legal ("stop the clock") adoptado en abril de 2025, que retrasa las olas 2 y 3 dos años. Esto cambia todo lo que ocurre entre 2026 y 2028 y altera fundamentalmente las prioridades de implementación para miles de empresas.
Además de eso, las definiciones de olas dependen de umbrales contables (facturación, activos, empleados), reglas de consolidación, y pruebas de consecutividad plurianual—no de intuición. Una empresa con 280 empleados podría asumir que es "grande" y entrar en pánico sobre fechas límite de 2028, solo para descubrir que no cumple dos de tres criterios de tamaño y no está obligada en absoluto.
Esta guía desglosa el calendario CSRD real 2026-2030, explica quién reporta cuándo bajo la ley vigente (a enero de 2026), y proporciona orientación operativa para construir sistemas de datos, rastros de evidencia, y marcos de control que no colapsen bajo presión de aseguramiento.
No somos consultores ni auditores. Somos una solución para empresas que necesitan recopilar todos sus datos ESG y distribuirlos a cualquier caso de uso—NFRD, CSRD, SBTi, Taxonomía UE, ISOs, o lo que sea que venga después. Nuestra plataforma centraliza, automatiza y entrega trazabilidad para que la sostenibilidad se convierta en una palanca estratégica, no en una carga administrativa.
Desglosemos el calendario, las olas, los triggers prácticos, y qué necesitas hacer ahora para mantenerte competitivo entre 2026 y 2030.
La ola 1 incluye empresas que ya reportaban bajo NFRD, lo que en la práctica significa:
Las empresas de ola 1 ya están publicando informes conformes a csrd. Su primer ejercicio financiero CSRD fue 2024, con informes publicados en 2025.
Contexto clave 2026: El "quick fix" de ESRS proporciona flexibilidad para que las empresas de ola 1 no tengan que añadir nuevas cargas de datos en 2025 y 2026 comparado con 2024, y extiende ciertos alivios transitorios.
La ola 2 cubre grandes empresas y empresas matrices de grupos grandes que no caen en la ola 1.
El calendario original fijó el primer ejercicio financiero como 2025, pero el aplazamiento "stop the clock" lo mueve al ejercicio financiero 2027.
Traducción: Si tu ejercicio financiero coincide con el año natural, la primera obligación de la ola 2 es para el ejercicio financiero 2027, con publicación en 2028.
Para calificar como "gran empresa" bajo la Directiva Contable, debes superar al menos 2 de 3 umbrales en la fecha de cierre, durante dos ejercicios financieros consecutivos:
Trampa crítica: Tener 260 empleados no te hace automáticamente grande si no alcanzas los otros dos umbrales. Necesitas 2 de 3, sostenido durante dos años.
La ola 3 incluye:
El calendario original fijó el primer ejercicio financiero como 2026, pero el "stop the clock" lo mueve al ejercicio financiero 2028.
Traducción: Si tu ejercicio financiero es basado en el calendario, la primera obligación de la ola 3 es para el ejercicio financiero 2028, con publicación en 2029.
Nota útil: La propia CSRD permitía a las pymes cotizadas optar por no reportar en ejercicios financieros iniciados antes del 1 de enero de 2028. Con el "stop the clock", su primera obligación ahora cae en el ejercicio financiero 2028 de todos modos, por lo que esta opción de exclusión se vuelve irrelevante en la mayoría de casos.
¿Qué es una "pyme cotizada" para CSRD?
No es solo "una empresa pequeña con acciones". Es una empresa con valores admitidos a negociación en un mercado regulado de la UE y que califica como micro, pequeña o mediana según la Directiva Contable. Las microempresas quedan excluidas de la ola de pymes cotizadas.
La ola 4 aplica a grupos o empresas de terceros países que:
La ola 4 aplica a ejercicios financieros iniciados desde el 1 de enero de 2028, lo que significa primera publicación en 2029 (asumiendo cierre de año natural).
A continuación, hablamos de "publicación en 202X" asumiendo una fecha de cierre del 31 de diciembre. Si tu ejercicio financiero cierra en marzo, por ejemplo, desplaza el año de publicación en consecuencia.
Reporta la ola 1 (los ya obligados).
Contexto clave 2026: El "quick fix" de ESRS proporciona flexibilidad para que las empresas de ola 1 no tengan que añadir nuevas cargas de datos en 2025 y 2026 versus 2024, y extiende alivios transitorios.
Prioridad operativa: Si eres ola 2, 2026-2027 es tu ventana para completar materialidad doble, construir arquitectura de datos (entidades, controles, trazabilidad), y seleccionar qué criterios ESG y ESRS realmente aplican a ti.
La ola 1 continúa reportando.
Las olas 2 y 3 aún no entran debido al aplazamiento legal.
Prioridad operativa: Si eres ola 2, 2026-2027 es tu ventana para completar materialidad doble, construir arquitectura de datos (entidades, controles, trazabilidad), y seleccionar qué criterios ESRS realmente aplican a ti.
La ola 1 continúa.
La ola 2 arranca por primera vez (grandes empresas "resto"), ya que su obligación se desplaza a ejercicios financieros iniciados desde 1/1/2027.
Prioridad operativa: Las empresas de ola 2 deben tener sistemas de datos, controles y evidencia listos para aseguramiento en 2028. Esto significa que 2027 es el año de construcción, no un año de "esperar y ver".
Este es el gran salto:
Prioridad operativa: Si eres ola 3 o 4, no esperes hasta 2028 para diseñar procesos. La carga típicamente viene de gobernanza, calidad de datos, y dependencias con proveedores.
Las olas 1, 2, 3 y 4 todas reportan en régimen "normal" (segundo año para olas 3 y 4, tercer año para ola 2).
Prioridad operativa: Industrialización—SLAs de datos, cuadros de mando de calidad, y reducción sistemática de incertidumbre en categorías Scope 3 de alto peso.
Muchas filiales pueden quedar exentas si están incluidas en el informe consolidado del grupo (UE o no UE, si existe equivalencia), y CSRD crea un régimen transitorio relevante hasta enero de 2030 para ciertos subgrupos con matriz no UE.
Traducción: Si eres una filial, verifica consolidación de grupo y reglas de exención antes de asumir que reportas individualmente.
Durante los primeros 3 años de aplicación para una empresa, si no dispone de toda la información necesaria de cadena de valor, debe explicar esfuerzos, razones, y un plan para completar los datos.
Esto importa enormemente para planificar 2026-2029 sin prometer lo imposible en Scope 3, compras, logística, o uso de producto.
Traducción: No serás penalizado por datos incompletos de proveedores en año 1, pero debes documentar la brecha y la hoja de ruta para cerrarla.
Para informes de terceros países publicados por una filial o sucursal de la UE, la directiva requiere publicación (con opinión de aseguramiento) dentro de 12 meses desde la fecha de cierre, según lo articule cada Estado miembro.
Traducción: Los grupos no UE en ola 4 necesitan planificar consolidación y aseguramiento a través de la entidad de la UE con mucha antelación—este esfuerzo escala rápido.
Además, conviene recordar que muchas organizaciones ya estaban familiarizadas con el antiguo einf, o Estado de Información No Financiera, que sirvió como base para los actuales reportes exigidos bajo la CSRD. Comprender esa evolución permite a las empresas aprovechar estructuras de reporte previas y adaptarlas a los nuevos estándares europeos de sostenibilidad.
CNMV e ICAC han reiterado que la transposición española se ha retrasado y han publicado criterios para mantener comparabilidad, señalando explícitamente el efecto del "stop the clock" y el contexto de simplificación.
Atención: Posibles cambios adicionales 2026-2030 (no ley vigente, pero podrían alterar "quién"):
A finales de 2025, hubo acuerdo político sobre un paquete Ómnibus de simplificación que, si se convierte en texto definitivo, podría reducir el alcance y cambiar expectativas (por ejemplo, enfocar CSRD en empresas con más de 1.000 empleados, eliminar reglas sectoriales, y transición a aseguramiento razonable).
A enero de 2026, esto es un punto a monitorizar, no una obligación consolidada para el calendario.
Consolida tu sistema de datos y evidencias con una mentalidad de auditoría, pero aprovecha los alivios transitorios para 2025-2026 para cerrar brechas de cadena de valor sin romper controles internos.
2026-2027 es tu ventana de construcción para materialidad doble, arquitectura de datos (entidades, controles, trazabilidad), y selección de criterios ESRS que realmente aplican.
No esperes hasta 2028 para diseñar procesos. La carga típicamente viene de gobernanza, calidad de datos, y dependencias con proveedores.
Revisa pronto si cumples el umbral de 150M EUR UE y la condición de filial/sucursal, porque el esfuerzo de consolidación y aseguramiento a través de la entidad de la UE escala dramáticamente.
One of the most obvious benefits is resource optimization.
By having a platform that automates the collection, structuring, and distribution of ESG data, we directly reduce time and effort dedicated to manual tasks.
Additionally, we eliminate dependencies on external consultancies or isolated tools, which decreases recurring costs and allows us to allocate those resources to higher-value areas.
Bottom line: When we centralize ESG information in a single solution, we improve operational efficiency and reduce unnecessary expenses.
Each company has a different level of maturity in its ESG strategy. That's why a solid alternative must offer flexibility to adapt to different development phases and organization sizes.
Having a scalable tool allows us to start with the essentials (for example, measuring Carbon Footprint or consolidating social data) and then expand to other frameworks or certifications as business needs evolve.
This way, we ensure the investment remains useful long-term.
In our case, we work with this logic: a living solution, capable of growing with the company and covering any ESG use case it needs to address.
Time is a strategic resource.
That's why one of the biggest advantages of switching to a more advanced solution is the ability to generate ESG reports automatically and in just minutes.
By having all data centralized and traceable, we can generate reports for NFRD, CSRD, SBTi, Taxonomy, or ISOs without duplicating efforts or depending on spreadsheets.
This not only accelerates team work but also increases the reliability and consistency of information presented to auditors, regulators, or investors.
The result: less administrative burden, more agility, and more control over data.
Today, no company operates with a single system. That's why it's fundamental that the ESG tool integrates easily with existing ERPs, CRMs, or internal platforms.
A good alternative must guarantee total interoperability, allowing data to flow without interruptions between different business areas.
This avoids duplications, improves traceability, and facilitates the connection between sustainability, finance, and operations.
Additionally, by working with a cloud infrastructure, implementation is fast, secure, and without the need for complex technical developments.
This way, we ensure that sustainability is managed with the same logic as other key business processes.
Another aspect to consider is clarity in pricing structure. Many ESG platforms work with closed models or unpredictable fees, making it difficult to estimate the real long-term cost of use.
Opting for an alternative with flexible and transparent pricing models allows adjusting the service to the size and needs of each company.
This helps maintain clearer economic control, without hidden costs or billing surprises.
The first step is being very clear about which regulatory frameworks you need to cover and which indicators are truly relevant for your organization.
Not all companies have the same obligations or the same objectives.
You must analyze whether you need to comply with NFRD, CSRD, SBTi, EU Taxonomy, ISOs, or any other standard, and ensure the new solution can easily adapt to each one without requiring additional developments or implementations.
It's also important to define critical ESG KPIs: energy, emissions, resource consumption, diversity, supply chain, or governance.
The clearer this definition, the easier it will be to find a tool that centralizes and translates that data into useful and actionable information.
The success of an ESG solution depends as much on technology as on the people who use it. That's why you must identify which areas will participate in ESG management and how many users will be involved.
It's not just the sustainability team: finance, operations, HR, or procurement also generate relevant information.
An adequate platform must allow collaboration between departments, assign roles, and maintain complete data traceability without duplicating tasks.
Additionally, the more intuitive the tool, the faster its adoption will be and the less time will be lost in training or technical support.
Corporate sustainability must be managed with the same agility as any other business process.
Today, relevant data for ESG management already exists within the company.
It's spread across billing systems, financial tools, CRMs, or ERPs. That's why choosing the platform must guarantee smooth integration with those systems, avoiding manual processes or unnecessary data loads.
A good alternative must be able to extract information directly from original sources, consolidate it automatically, and distribute it to different use cases. This way, we keep data updated and coherent without depending on intermediaries.
Additionally, a connected architecture allows information to flow with agility, eliminating data silos and improving the accuracy of ESG reports.
Beyond the initial price, you must analyze the total cost of ownership (TCO). This includes not only the license or subscription but also implementation time, integrations, training, and maintenance.
A solution that seems economical can become costly if it requires complex configurations or external services to function.
That's why it's worth investing in a cloud platform, modular and ready to use, that allows scaling without hidden costs or technical dependencies.
The key is investing in a tool that not only complies with regulations but also generates efficiency and return in daily operations.
When ESG data is managed correctly, the time and resource savings are tangible.
When choosing between different CSRD solutions, what really makes the difference isn't just functionality, but the ability to offer an integral, flexible solution oriented to the real value of ESG data.
In our case, we're not auditors or consultants, we're a solution designed for companies that want to measure, manage, and communicate their ESG impact simply and efficiently.
Our goal is that each organization can collect all its ESG information and distribute it automatically to different use cases, without complications or manual processes.
We centralize environmental, social, and governance data from any source—ERP, CRM, spreadsheets, or internal systems—and convert them into standardized, traceable metrics ready for official reports.
This way, companies can generate documentation compatible with NFRD, CSRD, SBTi, EU Taxonomy, ISOs, or any other standard, in minutes.
Additionally, our platform is designed to automate and simplify ESG management to the maximum. Everything works in the cloud, without complex installations or the need for technical developments.
In a few clicks, teams can visualize their performance, identify areas for improvement, and prepare reports ready for audits or regulatory reviews.
We firmly believe that sustainability must be a strategic lever for competitiveness, not an administrative process.
That's why our mission is clear: convert ESG data into smarter, more efficient, and more profitable business decisions.
With Dcycle, companies can control their information, reduce costs, automate processes, and guarantee total traceability of their ESG indicators.
In a market where measuring well is the difference between moving forward or falling behind, our proposal is simple: make sustainability work as a real growth engine.
When seeking CSRD solutions, the first thing you must be clear about is what you need to solve and what you expect to obtain from the change.
It's not about finding a similar tool, but identifying a solution that adapts to your company's reality and improves how you manage your ESG data.
You should prioritize three key aspects: automation, traceability, and adaptability. A good platform must collect data automatically, maintain complete traceability of each record, and allow adapting to different regulatory frameworks without complex configurations.
It's also worth ensuring the solution is easy to implement, scalable, and compatible with your internal systems.
This will avoid cost overruns and allow you to start working quickly, maintaining data reliability from day one.
The main advantages are flexibility and functional coverage.
While some tools focus on a sector or specific data type, today there are more complete solutions that cover all ESG aspects: environmental, social, and governance.
These alternatives allow centralizing all information in the same environment, automating reports, reducing manual processes, and facilitating the generation of documentation compatible with NFRD, CSRD, SBTi, EU Taxonomy, or ISOs.
Additionally, many current platforms offer greater transparency in pricing and implementation times, which facilitates planning and project control from the start.
Bottom line: The change isn't just technological, but also strategic—we move from measuring by obligation to managing by value.
To compare different ESG tools objectively, the most advisable is to define measurable criteria before starting.
This allows us to evaluate each solution based on our real needs, without being swayed by marketing or functionalities that don't add value to our business.
We can do it by evaluating four variables:
By comparing with these parameters, the decision becomes more rational and aligned with business objectives.
The important thing isn't having "more data," but that data is useful, reliable, and easy to convert into action.
Before carrying out a migration, it's fundamental to organize and audit existing data. This implies reviewing what information we have, in what format, and what part of it remains relevant or should be updated.
The second step is to define who will be responsible for each type of data within the new platform: emissions, energy consumption, suppliers, governance, etc.
This way, the transition will be faster and without information losses.
We also recommend planning integrations with internal systems (like ERP or CRM) and establishing a progressive adoption calendar. This way, we ensure teams adapt naturally, maintaining day-to-day operability without interruptions.
In our case, we help companies migrate and structure their ESG data without complications, ensuring all information is traced and ready to use from day one.
Because we're not auditors or consultants, we're a solution for companies that seek to automate, centralize, and leverage their ESG data with an integral vision.
Our goal is that each company can manage its non-financial information efficiently, without depending on manual processes or multiple disconnected tools.
We collect all ESG data—environmental, social, and governance—and distribute them automatically in different use cases: NFRD, SBTi, CSRD, Taxonomy, ISOs, or any other regulatory framework. All from a single platform, in the cloud, ready to use, and without installation.
Additionally, we facilitate team collaboration, information sharing, and report generation in minutes.
Traceability is guaranteed and data reliability is total.
Our mission is clear: convert sustainability into a strategic lever for the company. We don't want ESG management to be a burden, but a tool that provides clarity, efficiency, and competitiveness.
If something defines our proposal, it's this: we make measuring, managing, and communicating ESG impact simpler, faster, and more profitable.
El primer punto de control es definir qué marcos o normativas necesitas cumplir. No todas las plataformas ofrecen la misma cobertura o nivel de actualización frente a las regulaciones que se están implementando en Europa.
Debes asegurarte de que la herramienta pueda adaptarse a marcos de referencia principales como NFRD, CSRD, objetivos SBTi, Taxonomía UE, o certificaciones ISO, garantizando un enfoque sólido de cumplimiento que permita a la empresa cumplir con regulaciones sin duplicar esfuerzos.
Cada empresa puede estar sujeta a distintos requisitos, por lo que contar con una solución capaz de distribuir datos ESG a diferentes formatos e informes es fundamental para evitar duplicar esfuerzos.
Además, elegir una plataforma flexible te permite anticiparte a cambios regulatorios, evitando tener que reemplazar el sistema o recurrir a consultorías externas cada vez que aparezca un nuevo requisito legal o estándar de reporte.
La gestión ESG no depende de una sola persona. Involucra diferentes áreas y equipos: finanzas, operaciones, compras, recursos humanos, o sostenibilidad.
Por eso, es crítico analizar cuántos usuarios trabajarán con la herramienta y qué nivel de acceso o control necesita cada uno.
Una buena solución ESG debe permitir definir roles, permisos y flujos de trabajo, garantizando que cada usuario pueda colaborar sin comprometer la integridad de los datos. Cuando la información fluye de forma ordenada, se reducen errores y se gana en eficiencia.
También es importante que la plataforma sea intuitiva y accesible para todos los perfiles. No podemos depender de un departamento técnico para cada actualización.
La clave está en que cualquier persona del equipo pueda acceder, interpretar y actualizar la información ESG sin fricciones.
En la práctica, el éxito de una gestión ESG depende de cuánto podamos automatizar los procesos repetitivos.
Si seguimos dependiendo de hojas de cálculo o actualizaciones manuales, el riesgo de error aumenta y la información pierde valor con el tiempo.
Por eso, debemos buscar soluciones que automaticen la recopilación de datos desde las fuentes originales y los transformen en métricas coherentes y trazables. Esto incluye datos energéticos, operativos, logísticos o financieros, entre otros.
Una plataforma sólida debe ofrecer históricos de datos, validaciones automáticas y trazabilidad completa, de modo que cualquier cifra esté respaldada por su origen y contexto.
Esa trazabilidad no solo aporta fiabilidad, sino que también facilita auditorías, verificaciones o revisiones regulatorias sin esfuerzo adicional.
El cuarto factor clave está en las integraciones tecnológicas.
En la mayoría de las empresas, la información relevante para los reportes ESG ya existe dentro de sistemas como ERP, CRM, herramientas de facturación o bases de datos internas.
Una buena alternativa debe poder conectarse directamente con esas fuentes, evitando duplicidades o cargas manuales de información.
Cuanto más fluida sea la conexión entre sistemas, más rápida y precisa será la generación de informes ESG.
Además, la integración no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite mantener un único entorno de trabajo, donde los datos se actualizan automáticamente y se mantienen alineados con la realidad del negocio.
Sí, en la práctica muchas empresas industriales tienen que responder igual. Clientes y bancos piden datos de cadena de valor, huella y controles.
Puedes no publicar, pero vas a tener que demostrar.
Depende de tu doble materialidad, pero en industria suelen aparecer con frecuencia E1 (clima), E2 (contaminación y sustancias), E5 (circularidad), S1 (seguridad y condiciones laborales), S2 (cadena de valor) y G1 (conducta y controles).
Se estructura como proceso: inventario de IROs por planta y proceso, criterios de evaluación, umbrales, evidencias y decisiones registradas.
Así puedes defender el por qué ante revisión y repetirlo cada año sin reinventarlo.
Lo mínimo viable suele estar ya en tu organización: facturas y contadores de energía, datos EHS, compras y proveedores, RRHH y PRL, y registros de residuos y agua.
Se puede arrancar con un piloto por planta y escalar.
Con un enfoque realista: datos primarios cuando existan, y factores secundarios justificables cuando no.
Con trazabilidad de supuestos, versiones y evidencias por categoría.
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