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Impacto medioambiental de las prendas de Artknit | Dcycle
Brindar el mayor valor posible a sus clientes y al planeta.
Desde sus inicios en 2018, Artknit se ha definido como una marca de punto contemporánea. Su filosofía se basa en producir lo necesario y aumentar la durabilidad de sus prendas. Utiliza su acceso a materiales de alta calidad para aportar el mayor valor posible a sus clientes y al planeta.
La marca italiana se creó bajo los principios de innovación y sostenibilidad con la misión de "comprar menos, pero comprar mejor". Saben que no puede haber atajos si se quieren hacer las cosas bien, y por eso seleccionan cuidadosamente sus materiales y proveedores.
En el camino hacia el diseño de productos que tengan menos impacto, sean más duraderos y, por tanto, tengan mayor valor, la marca quería explorar el impacto asociado a cada etapa de su cadena de valor.
Junto con Dcycle, ha analizado los materiales, procesos y etapas del ciclo de vida de sus productos hasta su venta, evaluando las principales categorías de impacto asociadas a la industria textil: cambio climático, consumo de agua, combustibles fósiles y eutrofización.
De este modo, Artknit ha podido identificar dónde debe centrar sus esfuerzos para seguir creciendo en valor. Gracias a esta información, la firma puede diseñar futuras colecciones conociendo el impacto asociado a sus productos.
No se puede mejorar lo que no se mide, y Artknit está dando los pasos necesarios para convertirse en una marca líder en sostenibilidad en Italia. Obtenga más información sobre lo que hay detrás de la cadena de valor de Artknit en el siguiente enlace.
Sí, en la práctica muchas empresas industriales tienen que responder igual. Clientes y bancos piden datos de cadena de valor, huella y controles.
Puedes no publicar, pero vas a tener que demostrar.
Depende de tu doble materialidad, pero en industria suelen aparecer con frecuencia E1 (clima), E2 (contaminación y sustancias), E5 (circularidad), S1 (seguridad y condiciones laborales), S2 (cadena de valor) y G1 (conducta y controles).
Se estructura como proceso: inventario de IROs por planta y proceso, criterios de evaluación, umbrales, evidencias y decisiones registradas.
Así puedes defender el por qué ante revisión y repetirlo cada año sin reinventarlo.
Lo mínimo viable suele estar ya en tu organización: facturas y contadores de energía, datos EHS, compras y proveedores, RRHH y PRL, y registros de residuos y agua.
Se puede arrancar con un piloto por planta y escalar.
Con un enfoque realista: datos primarios cuando existan, y factores secundarios justificables cuando no.
Con trazabilidad de supuestos, versiones y evidencias por categoría.
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