6
mins
Guía CSRD para el sector manufacturero
Actualizado el
1/2/26
Spanish
¿Qué es la CSRD y por qué es importante para la fabricación?
Cronograma de implementación: Reino Unido vs UE
Cómo construir un sistema de cumplimiento CSRD en manufactura
Errores comunes y cómo evitarlos
Recomendaciones antes de implementar CSRD
Por qué Dcycle es la mejor solución para manufactura CSRD
Preguntas frecuentes (FAQs)
Cuando analizamos cómo la CSRD (Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa) impacta al sector manufacturero, lo primero que debemos entender es que esto no es solo otro ejercicio de cumplimiento normativo.
Estamos hablando de un cambio fundamental en cómo las empresas industriales miden, gestionan y comunican su impacto ambiental, social y de gobernanza. La CSRD transforma los datos de sostenibilidad en un activo estratégico que puede determinar la competitividad en el mercado actual.
Las empresas manufactureras que comprenden su impacto y lo convierten en una herramienta de toma de decisiones ganan eficiencia, reducen riesgos y se preparan para las exigencias regulatorias que vienen. Las que no lo hacen simplemente se quedarán atrás.
Esta guía explora todo lo que necesitas saber sobre la CSRD en el sector manufacturero: qué requiere, cuándo aplica, qué métricas son más importantes y cómo construir un sistema robusto de reporte que va más allá del mero cumplimiento.
La CSRD, o Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa, es la regulación europea que reemplaza la antigua NFRD (Directiva de Informes No Financieros). Exige divulgaciones ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) estandarizadas y auditables basadas en doble materialidad.
La doble materialidad significa dos cosas:
A diferencia de regulaciones anteriores, la CSRD aplica a un rango mucho más amplio de empresas. Ya no es solo para grandes corporaciones cotizadas. La directiva cubre:
Todas las empresas cotizadas en mercados regulados (excepto microempresas) y grandes empresas que excedan dos de estos tres umbrales: 250 empleados, 40 M€ de ingresos o 20 M€ de balance. También incluye empresas matrices, filiales sustanciales y empresas de terceros países con presencia significativa en la UE (p. ej., >150 M€ de facturación en la UE).
Antes del paquete de simplificación "Omnibus" de diciembre de 2025, la CSRD afectaba a decenas de miles de empresas europeas. Las reformas recientes han ajustado umbrales y cronogramas, pero el requisito central permanece: si eres un fabricante significativo en España o operas en toda Europa, la CSRD te afectará.
Para los fabricantes, los datos de sostenibilidad son datos operativos. Tu consumo de energía, emisiones, materias primas, residuos, uso de agua y prácticas de cadena de suministro son parte de tus operaciones diarias. La CSRD simplemente requiere que midas, verifiques e informes estas actividades con el mismo rigor que aplicas a la contabilidad financiera.
Más importante aún, no medir significa no competir. Cada vez más, clientes, inversores, bancos y reguladores exigen transparencia en el desempeño bajo los criterios ESG. Las empresas que pueden demostrar su impacto con datos fiables obtienen mejor financiación, ganan más contratos y construyen posiciones de mercado más sólidas.
La CSRD no define estándares sectoriales propios (los proyectos sectoriales previstos quedaron pospuestos o se hicieron voluntarios). Sin embargo, el marco ESRS (Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad) establece indicadores ambientales y sociales aplicables a todas las industrias.
En la manufactura, los temas más relevantes son típicamente: consumo de energía, emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), uso de materias primas, residuos, consumo de agua, contaminación (p. ej., NOₓ, SO₂, partículas) y economía circular.
Según ESRS, los fabricantes deben informar sobre varias áreas críticas:
Energía y Clima (ESRS E1)
Contaminación (ESRS E2)
Agua y Recursos Marinos (ESRS E3)
Economía Circular (ESRS E5)
Más allá de los datos ambientales, los fabricantes también deben informar sobre:
Plantilla propia (ESRS S1)
Trabajadores en la cadena de valor (ESRS S2)
Conducta empresarial (ESRS G1)
El cronología europea original clasificó a las empresas en oleadas: las que ya cumplían con la NFRD (empresas públicas con más de 500 empleados) tuvieron que presentar sus informes en 2025 (datos del año fiscal 2024), otras grandes empresas en 2026 (datos del año fiscal 2025), las pymes que cotizaron en bolsa en 2027 (datos del año fiscal 2026) y las empresas no europeas en 2029 (datos del año fiscal 2028).
Sin embargo, después de Reformas de 2025 («stop-the-clock» y Omnibus), estas fechas se retrasaron dos años: las grandes empresas (no relacionadas con la NFRD) presentarán sus informes a partir del año fiscal 2027 (informe en 2028) y las pymes que cotizan en bolsa a partir del año fiscal 2028 (informe en 2029).
2025: Comienzan los informes de la primera ola (empresas de NFRD con datos del año fiscal 2024)
2027: Empiezan grandes empresas que antes no participaban en la NFRD (datos del año fiscal 2027, informe de 2028)
2028: Comienzan las pymes que cotizan en bolsa (datos del año fiscal 2028, informe de 2029)
2029: Empiezan a vender empresas extranjeras con filiales en la UE o ventas significativas (datos del año fiscal 2028, informe de 2029)
En el Reino Unido, la CSRD como directiva de la UE no se aplica. Sin embargo, la divulgación de la sostenibilidad está ganando fuerza a través de las regulaciones locales.
Desde abril de 2022, las grandes empresas del Reino Unido (todas con más de 500 empleados o ventas de 500 millones de libras esterlinas) deben divulgar públicamente la información climática según TCFD (Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima) taxonomía.
Además, el Gobierno tiene previsto adoptar el Estándares de la Fundación IFRS (IFRS S1 general e IFRS S2 climate) como normas de información de sostenibilidad del Reino Unido (SRS del Reino Unido). Se espera que estas normas entren en vigor a partir de 2026 (para los informes del año fiscal 2025).
Regulación base
España/UE (CSRD): Directiva CSRD (UE) con estándares ESRS obligatorios.
Reino Unido: Leyes nacionales como la Ley de Sociedades y la FCA, además de la futura «SRS del Reino Unido» basada en las NIIF.
Asignaturas obligatorias
España/UE (CSRD): Grandes empresas de la UE, empresas que cotizan en bolsa, incluidas determinadas pymes, filiales matrices de la UE y empresas de fuera de la UE con más de 150 millones de euros en ventas en la UE.
Reino Unido: Las grandes empresas del Reino Unido están sujetas al TCFD desde 2022 y, en el futuro, las empresas que cotizan en bolsa que apliquen las NIIF S1 y S2.
Materialidad
España/UE (CSRD): Doble materialidad. Requiere informar tanto del impacto en la sociedad y el medio ambiente como del impacto financiero en la empresa.
Reino Unido: Enfoque financiero o centrado en los inversores, centrado en los riesgos y oportunidades de sostenibilidad que afectan al negocio, similar al de ISSB.
Estándares
España/UE (CSRD): ESRS, estándares europeos de informes de sostenibilidad detallados y auditados.
Reino Unido: Las NIIF S1 y S2 emitidas por ISSB, se adoptarán como SRS del Reino Unido bajo consulta, además de los requisitos climáticos del TCFD.
Cronogramas
España/UE (CSRD): Implementación escalonada. Informes anuales a partir de 2025 que abarcan el ejercicio económico de 24 años para las grandes empresas, con un retraso de dos años para las demás.
Reino Unido: Obligación de informar sobre el clima a partir del año fiscal 2022, en curso. Se espera que las normas IFRS sean obligatorias a partir de 2026, de forma provisional.
Auditoría
España/UE (CSRD): Auditoría externa obligatoria del informe de sostenibilidad.
Reino Unido: Aún no es obligatorio, a la espera de la evolución de la normativa sobre el SDR y el SRS del Reino Unido.
Sanciones
España/UE (CSRD): Multas nacionales, potencialmente de hasta un porcentaje de los ingresos, por incumplimiento de la CSRD.
Reino Unido: Multas en virtud de la Ley de Sociedades, no específicas de ESG, con la supervisión de la FCA.
La conclusión principal: tanto si se encuentra en la UE como en el Reino Unido, los informes ESG rigurosos se están convirtiendo en obligatorios. Los marcos difieren, pero la dirección es la misma: más transparencia, más verificación, más responsabilidad.
Crear un sistema robusto de informes CSRD no se trata solo de escribir un informe una vez al año. Requiere construir un sistema interno de datos y control que pueda resistir auditorías y apoyar decisiones operativas.
Comienza aclarando qué entidades, plantas y operaciones caen dentro de tu alcance de reporte. Para grupos manufactureros, esto típicamente incluye todas las instalaciones, empresas conjuntas y filiales significativas.
Establece un comité CSRD con representantes de Finanzas, Operaciones, Salud y Seguridad, Compras, RRHH, Legal e IT. Este equipo multifuncional asegura que los datos fluyan desde todas las áreas relevantes y se alineen con la estrategia del negocio.
La base de la CSRD es la doble materialidad. Necesitas determinar qué temas ESG son materiales para tu negocio desde dos perspectivas:
Materialidad de impacto: ¿Cómo afectan tus actividades de manufactura al medio ambiente y las personas? Considera el consumo de energía, emisiones, residuos, uso de agua, condiciones laborales, comunidades locales, etc.
Materialidad financiera: ¿Cómo afectan los riesgos y oportunidades ESG al desempeño de tu negocio? Considera riesgos regulatorios, escasez de recursos, requisitos de clientes, acceso a financiación, reputación, etc.
Para fabricantes, los temas materiales comunes incluyen cambio climático, contaminación, economía circular, salud y seguridad ocupacional y responsabilidad en la cadena de suministro.
Piensa en los datos CSRD como datos financieros – necesitan definiciones claras, fuentes rastreables y controles robustos.
Crea un diccionario de datos que defina cada KPI: qué mide, unidades, fuentes de datos, frecuencia de recopilación y persona responsable. Para una planta manufacturera, las fuentes de datos típicas incluyen:
Implementa controles similares a los controles financieros: conciliaciones (facturas vs lecturas de contadores), segregación de funciones, flujos de aprobación y retención de evidencias. Cada punto de datos debe ser rastreable hasta un documento fuente.
Aunque los indicadores exactos dependen de tu evaluación de materialidad, ciertas métricas son casi siempre críticas en manufactura:
Para procesos intensivos en energía (automoción, química, metalurgia):
Para procesos intensivos en recursos (textil, alimentación, papel):
Para fabricación química y electrónica:
Todos los fabricantes:
La CSRD requiere que establezcas objetivos con año base, alcance, metodología y CAPEX/OPEX asociado. No elijas números arbitrarios – vincula objetivos a mejoras operativas:
Estas no son solo "iniciativas de sostenibilidad" – son programas de reducción de costes y gestión de riesgos que además reducen tu impacto ambiental.
La complejidad de la CSRD empuja a los fabricantes a adoptar plataformas especializadas de gestión ESG. Las hojas de cálculo manuales simplemente no pueden ofrecer la trazabilidad, precisión y eficiencia requeridas.
Una solución robusta debe proporcionar:
Recopilación automatizada de datos: Integración directa con ERP, MES, proveedores de servicios y otras fuentes de datos para eliminar la entrada manual de datos y reducir errores.
Trazabilidad y gestión de evidencias: Cada punto de datos vinculado a documentos fuente (facturas, lecturas de contadores, albaranes de residuos) con control de versiones y pistas de auditoría.
Compatibilidad con múltiples marcos: Generar informes compatibles con ESRS, CSRD, Taxonomía, SBTi, estándares ISO y otros marcos desde un único conjunto de datos.
Motores de cálculo: Metodologías integradas para emisiones GEI (todos los alcances), conversiones de energía, cálculos de residuos y otras métricas complejas, con fuentes de factores transparentes.
Flujos de trabajo y aprobaciones: Acceso basado en roles, reglas de validación de datos, flujos de aprobación y procedimientos de cierre mensual/trimestral similares a la contabilidad financiera.
Informes digitales: Capacidades de exportación para XBRL y otros formatos digitales requeridos por reguladores.
Varias soluciones tecnológicas sirven al sector manufacturero:
Dcycle se destaca como una plataforma integral de gestión ESG que automatiza la recopilación de datos, ejecuta análisis de doble materialidad y genera informes XBRL auditables según ESRS. Centraliza toda la información ESG en un solo lugar, compatible con CSRD, Taxonomía, SBTi, ISO y más. No somos auditores ni consultores – somos una solución para empresas que necesitan recopilar toda su información ESG y distribuirla automáticamente en distintos casos de uso.
SAP Sustainability Control Tower aprovecha datos de ERP corporativo y fuentes de terceros para gestionar métricas ESG a escala. Adecuado para grandes empresas que ya usan ecosistemas SAP.
Workiva ofrece informes integrados financiero-ESG basados en la nube, con fuertes funciones de colaboración y preparación de informes asistida por IA.
Plan A se enfoca en descarbonización con cálculo automatizado de huella de carbono (Alcance 1-3), evaluación de materialidad y alineamiento con ESRS.
La plataforma correcta depende de tu tamaño, complejidad, sistemas existentes y presupuesto. Pero independientemente de cuál elijas, implementar una plataforma ESG especializada ya no es opcional – es un requisito previo para el cumplimiento eficiente de CSRD.
Antes de sumergirte en la implementación de CSRD, considera estas recomendaciones estratégicas:
Ten muy claro qué marcos regulatorios necesitas cumplir (EINF, CSRD, SBTi, Taxonomía, ISOs, etc.) y qué KPIs son realmente críticos para tu negocio.
No todos los fabricantes tienen las mismas obligaciones u objetivos. Un productor de acero priorizará métricas diferentes que un fabricante de alimentos o un ensamblador de electrónica.
La claridad en el alcance previene esfuerzos desperdiciados en datos irrelevantes y asegura que inviertas recursos donde más importan.
La CSRD no es trabajo de una persona. Requiere colaboración entre Finanzas, Operaciones, Compras, RRHH, HSE e IT.
Identifica quién recopilará, validará, aprobará y usará los datos. Una buena plataforma ESG debe soportar múltiples usuarios con controles de acceso apropiados y gestión de flujos de trabajo.
Cuanto más intuitivo sea el sistema, más rápida será la adopción y menos tiempo se perderá en formación y soporte.
Tus datos ESG relevantes ya existen en tus sistemas empresariales – están dispersos entre ERP, MES, SCADA, sistemas de facturación, portales de contratistas y hojas de cálculo.
Una solución CSRD adecuada debe integrarse directamente con estas fuentes, eliminando la duplicación de entrada de datos y asegurando consistencia.
Cuanto mejores sean tus integraciones, más automatizados y precisos serán tus informes.
Mira más allá de la tarifa de licencia inicial. Considera tiempo de implementación, costes de integración, formación, mantenimiento continuo y posible soporte de consultoría.
Una solución que parece barata puede volverse cara si requiere configuraciones complejas o servicios externos para funcionar adecuadamente.
Invierte en una plataforma basada en la nube, modular y lista para usar que pueda escalar sin costes ocultos o dependencias técnicas.
Al elegir una plataforma de gestión ESG para el cumplimiento de CSRD, lo que realmente importa no es solo la funcionalidad – es la capacidad de entregar una solución integral y flexible orientada al valor real de los datos ESG.
No somos auditores ni consultores. Somos una solución diseñada para empresas que quieren medir, gestionar y comunicar su impacto ESG de forma simple y eficiente.
Nuestro objetivo es claro: permitir que cada organización recopile toda su información ESG y la distribuya automáticamente a diferentes casos de uso, sin complicaciones ni procesos manuales.
Centralizamos datos ambientales, sociales y de gobernanza desde cualquier fuente – ERP, CRM, hojas de cálculo, sistemas internos – y los convertimos en métricas estandarizadas y rastreables listas para informes oficiales.
Las empresas pueden generar documentación compatible con EINF, CSRD, SBTi, Taxonomía Europea, ISOs o cualquier otro estándar en minutos.
Diseñado para la realidad operativa: Entendemos que en manufactura, los datos de sostenibilidad son datos operativos. Nuestra plataforma se integra con los sistemas y procesos que ya utilizas.
Automatizado y simplificado: Todo funciona en la nube, sin instalaciones complejas ni desarrollo técnico necesario. En pocos clics, los equipos pueden visualizar el desempeño, identificar áreas de mejora y preparar informes listos para auditoría.
Trazabilidad completa: Cada métrica se vincula a evidencia fuente – facturas, lecturas de contadores, registros de producción, albaranes de residuos. Esto no es solo una buena práctica, es un requisito para aseguramiento externo.
Soporte multi-marco: Genera informes para CSRD, Taxonomía, SBTi, ISO y cualquier otro marco desde un único conjunto de datos. Sin duplicación, sin inconsistencias.
Estratégico, no solo cumplimiento: Creemos firmemente que la sostenibilidad debe ser una palanca estratégica para la competitividad, no una carga administrativa. Nuestra misión es clara: convertir datos ESG en decisiones empresariales más inteligentes, más eficientes y más rentables.
Con Dcycle, las empresas manufactureras pueden controlar su información, reducir costes, automatizar procesos y garantizar trazabilidad completa de sus indicadores ESG.
En un mercado donde medir bien es la diferencia entre avanzar y quedarse atrás, nuestra propuesta es simple: hacer que la sostenibilidad funcione como un motor real de crecimiento.
Al implementar CSRD, prioriza tres elementos centrales: automatización, trazabilidad y adaptabilidad.
Automatización significa recopilar datos directamente de sistemas fuente (contadores, ERP, sistemas de producción) sin intervención manual. Esto reduce errores, ahorra tiempo y asegura consistencia.
Trazabilidad significa que cada número puede rastrearse hasta un documento fuente con una metodología de cálculo clara. Esto es esencial para auditoría y genera confianza en tus datos.
Adaptabilidad significa que tu sistema puede acomodar diferentes marcos de reporte (ESRS, Taxonomía, SBTi, ISOs) y evolucionar conforme cambian las regulaciones, sin requerir reconfiguración importante.
También asegura que tu solución sea fácil de implementar, escalable y compatible con tus sistemas existentes. Esto evita costes excesivos y te permite empezar a trabajar rápidamente mientras mantienes la fiabilidad de datos desde el primer día.
Los principales desafíos son:
Fragmentación de datos: Los datos de sostenibilidad viven en múltiples sistemas (facturas de energía, registros de producción, gestores de residuos, sistemas de RRHH, registros de compras). Consolidarlos requiere una integración cuidadosa.
Granularidad a nivel de planta: Los agregados corporativos no son suficientes. Necesitas datos por instalación, línea de proceso y categoría de producto para soportar tanto informes como mejoras operativas.
Complejidad de la cadena de suministro: Las emisiones Alcance 3 a menudo representan el 70-90% de la huella total para fabricantes. Recopilar datos fiables de proveedores es difícil, especialmente de socios más pequeños.
Restricciones de recursos: La mayoría de los fabricantes no tienen equipos de sostenibilidad dedicados. La CSRD compite por atención con objetivos de producción, calidad, entrega y costes.
Preparación para auditoría: A diferencia de informes de sostenibilidad anteriores, la CSRD requiere aseguramiento externo. Tus datos y procesos deben cumplir estándares de auditoría.
Absolutamente. Incluso si estás por debajo de los umbrales obligatorios, construir un sistema ESG alineado con CSRD ofrece beneficios concretos:
Requisitos de clientes: Los grandes fabricantes cada vez más requieren datos ESG de proveedores. Tener datos robustos te posiciona como socio preferido.
Acceso a financiación: Los bancos e inversores ofrecen mejores condiciones a empresas con desempeño ESG transparente y planes de mejora creíbles.
Eficiencia operativa: Medir adecuadamente energía, materiales, residuos y agua casi siempre revela oportunidades de ahorro de costes.
Gestión de riesgos: Comprender tus riesgos ambientales y sociales te ayuda a prepararte para cambios regulatorios, escasez de recursos y cambios de mercado.
Atracción de talento: Los trabajadores cualificados cada vez prefieren empleadores con fuertes credenciales de sostenibilidad.
La inversión en infraestructura de datos ESG paga dividendos independientemente de si el cumplimiento es obligatorio.
Para una empresa manufacturera típica, un cronograma realista es:
90 días para sistema mínimo viable: Definición de alcance, evaluación de materialidad, principales fuentes de datos conectadas, controles básicos implementados y primer borrador de divulgaciones con brechas identificadas.
6-12 meses para implementación completa: Todos los puntos de datos materiales automatizados, controles completos, gestión de evidencias, aprobaciones de flujos de trabajo, documentación lista para auditoría y primer informe CSRD completo.
Mejora continua: El reporte ESG no es un proyecto único. Espera refinamiento continuo de calidad de datos, expansión de cobertura Alcance 3, mayor compromiso de cadena de suministro y análisis más sofisticados.
La clave es empezar con una base sólida – alcance claro, gobernanza multifuncional, modelo de datos robusto y la plataforma tecnológica correcta. Construir sobre cimientos inestables desperdicia tiempo y crea problemas más adelante.
Porque no somos auditores ni consultores, somos una solución para empresas que buscan automatizar, centralizar y aprovechar sus datos ESG con una visión integral.
Nuestro objetivo es que cada compañía pueda gestionar su información no financiera de forma eficiente, sin depender de procesos manuales ni de múltiples herramientas desconectadas.
Recopilamos todos los datos ESG —ambientales, sociales y de gobernanza— y los distribuimos automáticamente en los distintos casos de uso: EINF, SBTi, CSRD, Taxonomía, ISOs o cualquier otro marco regulatorio. Todo desde una única plataforma, en la nube, lista para usar y sin necesidad de instalación.
Además, facilitamos que los equipos colaboren, compartan información y generen reportes en cuestión de minutos. La trazabilidad está garantizada y la fiabilidad del dato es total.
Nuestra misión es clara: convertir la sostenibilidad en una palanca estratégica para la empresa. No queremos que la gestión ESG sea una carga, sino una herramienta que aporte claridad, eficiencia y competitividad.
Con el enfoque correcto y las herramientas adecuadas, el cumplimiento de CSRD se convierte en un proceso manejable que fortalece tu negocio en lugar de cargarlo.
Muchas empresas manufactureras tropiezan durante la implementación de CSRD. Aquí están los errores más comunes y cómo prevenirlos:
El problema: Las empresas asignan la CSRD al equipo de sostenibilidad o HSE sin involucrar a Finanzas, IT o la alta dirección.
Por qué falla: La CSRD es una directiva de informes similar a la contabilidad financiera. Requiere datos con calidad de auditoría, controles internos y gobernanza a nivel de dirección.
Solución: Establece un programa CSRD multifuncional liderado por Finanzas o conjuntamente por Finanzas y Operaciones, con clara responsabilidad ante el liderazgo senior.
El problema: Las empresas se apresuran a comprar software antes de aclarar alcance, responsabilidades, definiciones de datos o evaluación de materialidad.
Por qué falla: La herramienta se convierte en un cementerio de datos sin procesos claros. Basura entra, basura sale.
Solución: Primero completa tu evaluación de materialidad, mapea fuentes de datos, define KPIs y establece gobernanza. Luego selecciona una herramienta que se ajuste a tus requisitos.
El problema: Las empresas asumen que pueden recopilar rápidamente datos detallados de todos los proveedores.
Por qué falla: Los pequeños proveedores no tienen sistemas de datos sofisticados. Solicitar demasiado demasiado rápido daña las relaciones sin mejorar la calidad de los datos.
Solución: Segmenta proveedores por criticidad. Enfoca solicitudes de datos detallados en tu 20% superior de proveedores (por gasto o impacto). Usa promedios de la industria y estimaciones para la cola larga, con un plan de mejora documentado.
Las reformas Ómnibus específicamente buscan limitar solicitudes de datos irrazonables a proveedores más pequeños, así que este enfoque segmentado se alinea con la orientación regulatoria emergente.
El problema: Las empresas agregan datos a nivel corporativo sin detalle específico por planta.
Por qué falla: En manufactura, los datos significativos viven a nivel de planta. Los agregados corporativos ocultan los verdaderos impulsores y hacen imposibles las mejoras operativas.
Solución: Construye tu modelo de datos a nivel de planta desde el primer día. Agrega hacia arriba a nivel corporativo para informes, pero mantén datos granulares para gestión y verificación.
El problema: Las empresas tratan la CSRD como un ejercicio de marketing con números aproximados y metodologías flexibles.
Por qué falla: La CSRD requiere aseguramiento externo (comenzando con aseguramiento limitado, progresando a aseguramiento razonable). Los auditores cuestionarán tus fuentes de datos, cálculos y controles.
Solución: Diseña tu sistema CSRD pensando en la auditoría desde el principio. Si no puedes rastrear un número hasta un documento fuente con una metodología de cálculo clara, no está listo para auditoría.
Sí, en la práctica muchas empresas industriales tienen que responder igual. Clientes y bancos piden datos de cadena de valor, huella y controles.
Puedes no publicar, pero vas a tener que demostrar.
Depende de tu doble materialidad, pero en industria suelen aparecer con frecuencia E1 (clima), E2 (contaminación y sustancias), E5 (circularidad), S1 (seguridad y condiciones laborales), S2 (cadena de valor) y G1 (conducta y controles).
Se estructura como proceso: inventario de IROs por planta y proceso, criterios de evaluación, umbrales, evidencias y decisiones registradas.
Así puedes defender el por qué ante revisión y repetirlo cada año sin reinventarlo.
Lo mínimo viable suele estar ya en tu organización: facturas y contadores de energía, datos EHS, compras y proveedores, RRHH y PRL, y registros de residuos y agua.
Se puede arrancar con un piloto por planta y escalar.
Con un enfoque realista: datos primarios cuando existan, y factores secundarios justificables cuando no.
Con trazabilidad de supuestos, versiones y evidencias por categoría.
.png)
